Управляй сотрудниками, или они будут управлять тобой. Повышение квалификации
. Навыки управления персоналом — ключевые навыки руководителя. Профессиональная, консолидированная команда, лояльная к компании и преданная руководителю — важнейший фактор успеха бизнеса. Но не всегда руководитель удерживает лидерство: бывает и так, что неформальные лидеры перехватывают инициативу и начинают управлять самостоятельно.
.. На семинаре — самые сложные и актуальные вопросы: выбор эффективного стиля управления, формирование продуктивных внутренних коммуникаций в команде, работа с критиками в коллективе, управление конфликтами, формирование корпоративной культуры в компании и подразделении, развитие персонала и формирование кадрового резерва.
.. Занятия проходят в активном формате: с целью развития навыков управления персоналом организуются анализ кейсов, деловые игры, дискуссии, мозговые атаки, упражнения, тестирование. После завершения основной части семинара участникам предлагается управленческий коучинг по запросам.
.. Бонусы для участников курса:.
.- .
- . Тест на определение темперамента .
- . Статья Самоукиной Н. В. «Адаптивный интеллект руководителя в период кризиса» .
- . Тест и диагностика по стилю делегирования .
- . Книга Самоукиной Н. В. Теория поколений в российском менеджменте. Лучшие практики управления разновозрастными командами: подбор, обучение, мотивация .
- . Книга Самоукиной Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах .
- . Книга Самоукиной Н. В. Культура организации. Корпоративный роман .
Когда неформальный лидер перехватывает инициативу, руководителю нужен план, а семинар разбирает, где его взять. Он рассчитан на руководителя отдела или компании, у которого уже есть команда и есть трудности с влиянием на неё: заместитель, критики, возрастные эксперты. Участнику из Узбекистана семинар показывает, как формируется харизма руководителя и способы её разогревания, чтобы команда шла за решениями, а не спорила с ними. Занятия идут в активном формате: кейсы, деловые игры, дискуссии.
Кейсы, деловые игры, дискуссии и тестирование занимают большую часть времени, а после основной части участникам предлагают управленческий коучинг по своим запросам. Отдельно разбирают, что делать, когда подчинённые манипулируют руководителем, как строить тандем с заместителем и как молодому руководителю работать с опытной командой. В бонусах книги Н. Руководителю из Узбекистана пригодится разбор корпоративной культуры и кадрового резерва: без них даже сильный лидер остаётся единственной опорой всего отдела. Отдельно разбирают работу с неформальным лидером в команде. Тест на темперамент из бонусов помогает участнику из Узбекистана понять собственный стиль управления.
Готовы повысить квалификацию?
Запись и оплата — на сайте школы. За весь курс: 59 900 ₽ РФ
ЗаписатьсяЧто уточнить у школы
Эти вопросы пригодятся на сайте школы — задайте их менеджеру до оплаты.
О школе
MBS (Московская бизнес-школа) — крупный каталог программ по управлению: свыше 600 курсов, тренингов и программ MBA примерно по 40 направлениям, от HR и финансов до маркетинга и цифровой трансформации. Для слушателя из Узбекистана это способ прокачать управленческие навыки без переезда в Москву — формат в основном дистанционный, занятия на русском языке.
Какие форматы обучения есть в MBS
В каталоге MBS — сочетание форматов: онлайн-семинары, видеокурсы в записи, очные модули в Москве для тех, кто готов приехать, и отдельная линейка корпоративного обучения для команд. 40 программ MBA и Executive MBA рассчитаны на действующих руководителей и собственников бизнеса, короткие курсы и тренинги — на точечную прокачку конкретного навыка: переговоры, публичные выступления, управление проектами, финансовый анализ.
Такой разброс форматов удобен, если вы точно знаете задачу: один тренинг закрывает узкий вопрос за несколько дней, а MBA — это длинная программа на месяцы, с модульной структурой и итоговым проектом. Смешивать их не стоит: MBA имеет смысл, если вы планируете системно менять управленческую роль, а не разово закрыть пробел в знаниях.
Оплата, часовой пояс и рынок труда в Узбекистане
MBS — российская школа, оплата проходит через российский платёжный шлюз в рублях. Карты Uzcard и Humo для прямой оплаты не подходят: нужна карта Visa или Mastercard узбекского банка либо перевод с российской карты на Uzcard/Humo с последующей конвертацией. Онлайн-занятия и вебинары идут по московскому времени — в Ташкенте, Самарканде и Бухаре это на 2 часа позже, стоит сверять расписание заранее.
Документ по итогам курса или тренинга — сертификат школы, по длинным программам переподготовки — диплом российского образца. Для официального применения такого диплома в госструктурах или бюджетных организациях Узбекистана нужна нострификация через центр государственных услуг или портал ЕПИГУ. В коммерческих компаниях руководители чаще смотрят на реальный управленческий опыт и результаты, чем на процедуру признания документа.
По данным hh.uz, высший и средний менеджмент остаются одними из самых высокооплачиваемых направлений на рынке труда Узбекистана, но по итогам 2025 года зарплаты здесь снизились почти на 19% год к году — рынок явно охлаждается после бурного роста прошлых лет, и это стоит учитывать, если вы рассчитываете на MBA как на быстрый способ поднять доход: сейчас это скорее инвестиция в устойчивость карьеры, чем гарантия немедленной прибавки.
MBA и управленческие курсы не заменяют реальный опыт руководства, но дают язык и инструменты, которых часто не хватает специалистам, выросшим из экспертной роли в руководящую. Если решаете между коротким тренингом и полной программой MBA — начните с одного курса по своей самой слабой управленческой компетенции и посмотрите, насколько формат вам подходит.
