Курсы HR онлайн — рекрутинг, адаптация, управление персоналом
Курсы HR онлайн в Узбекистане: рекрутинг, онбординг, кадровое делопроизводство, eNPS и HR-бренд. Подборка программ на 2026 год для начинающих и практикующих HR.
Отображаются 1-15 из 32
Активны:
Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы. Повышение квалификации
. По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Применение современных методик позволяет оказывать воздействие на деятельность каждого сотрудника компании, быть уверенным в его преданности общему делу и успехе всей деятельности компании. . . Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда. . . Семинар предназначен для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТи. З, менеджеров по персоналу. . . Бонусы для участников курса:. . . . Шаблон в Excel для расчета размера вознаграждения. . Комплект статей автора курса Елены Ветлужских. . Миникнига «Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения» . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . Разработка целей, ключевых показателей эффективности (КPI) и системы вознаграждения по КPI по методологии ССП
Внедрение систем управления и вознаграждения по целям, ключевым показателям эффективности (KPI) и ограничениям. Повышение квалификации
. Разработка целей компании, подразделений и вознаграждения на основе: TOC – управления по ограничениям, BSC-сбалансированной системы показателей и PM – управления эффективностью создаст синергетический эффект для бизнеса, а именно позволит снизить затраты и повысить прибыль компании. . . Совершенствование вашей системы вознаграждения на основе всех трех методик и с учетом учетом рекомендаций мировой ассоциации WorldatWork и центра производительности JPC-CED (Япония) повысит эффективность вашей системы вознаграждения по KPI и приведет к достижению целей и росту производительности, а программа Well-being к повышению лояльности и снижению текучести ценных сотрудников. . . Обратите внимание: семинар требует наличия базовых знаний в разработке системы вознаграждения по KPI. . . Семинар будет полезен: генеральным директорам, топ-менеджерам, финансовым директорам, HR-директорам, руководителям отдела компенсации и мотивации.
Аналитика HR-процессов: подбор, адаптация, обучение, вовлеченность, удержание. Мастер-класс
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Управление персоналом (HR)-аналитика и работа с данными: от отчётов к управленческим решениям». . . HR-процессы не существуют по отдельности — это единая цепочка жизни сотрудника, где сбой на этапе адаптации аукнется текучестью через год, а проблемы с вовлеченностью незаметно подтачивают эффективность обучения, — и этот мастер-класс научит вас видеть эти скрытые связи. . . Вы разберёте реальный кейс «люди уходят» и на практике освоите главное правило аналитика: отличать случайные совпадения от настоящих причин, чтобы ваши выводы вели к конкретным действиям, а не к ложным выводам. Приходите, чтобы перестать гадать, почему уходят лучшие, и начать управлять каждым этапом жизненного цикла сотрудника на основе фактов. . . Что останется у участника после МК: Структура аналитического разбора HR-кейса: проблема, гипотезы, данные, выводы, действия.
Поиск, интервью и оценка кандидатов. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала». . . . В условиях современной экономики кадровая динамика остается очень высокой и двигается в разных направлениях. Компании сокращают персонал, люди увольняются по собственному желанию, на свободные вакансии приходят новые сотрудники. Менеджеры по подбору работают в напряженном режиме, а эффективные инструменты поиска, проведения интервью и психологической оценки кандидатов всегда востребованы в обучении. . . На семинаре будут созданы условия не только для обсуждения эффективных инструментов рекрутинга, но и для формирования навыков проведения интервью и психологической оценки кандидатов. .
Управление персоналом (HR) в цифровой среде: аналитика и автоматизация. Онлайн-интенсив
. В условиях высокой турбулентности рынка и жесткой конкуренции за таланты классический HR перестает быть просто функцией администрирования. . . Современный бизнес требует от HR-директоров и их команд прозрачности процессов, скорости принятия решений и способности доказывать влияние людей на финансовые показатели компании (ROI). . . Программа «Управление персоналом (HR) в цифровой среде: аналитика и автоматизация» — это стратегический курс, созданный для руководителей, которые готовы отказаться от интуитивного управления и выстроить системную, технологичную HR-функцию.
Психотипология и психометрия в бизнесе: подбор персонала, управление и лидерство. Повышение квалификации
. Внедрение психометрической оценки и психотипологии в компанию — не просто модный тренд, а реальная необходимость, помогающая оптимизировать процессы и повысить эффективность работы на 10-50%. Традиционные методы отбора зачастую субъективны и могут привести к ошибкам, например, найму неподходящего человека или конфликтам внутри команды. Разные типы личностей по-разному воспринимают задачи, в то время как психометрические данные дают объективную информацию о сильных и слабых сторонах. Компании, которые используют современные психологические инструменты, быстрее адаптируются к изменениям рынка, уменьшают издержки на обучение и увольнение, создают более сильные и сплочённые команды. . . Цель семинара - предоставить участникам комплексные знания и практические навыки по применению психотипологии (MBTI, Леонгард, 7 радикалов) для оптимизации HR-процессов, улучшения коммуникаций, развития персонала и формирования эффективного имиджа руководителя. . . Обучение интерактивное и проводится в формате мини-лекций, ролевых игр, упражнений, групповых дискуссий и разбора кейсов. . . . . Бонусы для участников курса:. . . . . . . . Раздаточные материалы с теорией и практическими заданиями. . . . . Бланки тестов и опросников. . . . . Список полезной литературы и ресурсов. . . . . . . Целевая аудитория:. HR-менеджеры, руководители команд, менеджеры по продажам, предприниматели, бизнес-тренеры, консультанты, руководители высшего звена.
Инновации в управлении персоналом: тренды и практика. Повышение квалификации
. . . Трёхдневный интенсивный курс для HR-специалистов, рекрутеров и руководителей, которые хотят перевести свою работу на новый уровень эффективности с помощью искусственного интеллекта. . .
Школа бизнес-тренеров Учись учить. Повышение квалификации
. Основная цель программы — интенсивная и качественная подготовка квалифицированных бизнес-тренеров, повышение профессионализма, формирование практических навыков тренерской работы и передача проверенных практикой авторских методик и инструментов для конструирования и проведения результативных тренингов. . . Уникальные преимущества курса:. . . . Тренинг успешно проводится более 12 лет и представляет собой мощный фундамент профессиональной подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров. . Многолетний практический опыт в области обучения персонала, позволил создать насыщенный 4-х дневный тренинг-интенсив, в котором собраны все лучшие стратегии и техники для бизнес-тренеров. . Программа обучения полностью соответствует современным стандартам обучения и развития персонала. . Более 2000 человек успешно прошли обучение по данной программе и успешно применяют полученные знания на практике.
Современные методы фасилитации командной работы. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач». . . . Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение поставленных целей. Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала. . . Посетив семинар, вы научитесь использовать современные методы фасилитации, позволяющие управлять командой в условиях постоянных изменений, что позволит выстраивать эффективное сотрудничество в командах, обеспечивая вовлеченность людей за счет стимулирования их активного участия и возможности брать на себя ответственность. .
Разработка программ обучения оффлайн и онлайн. Практикум по созданию курсов. Повышение квалификации
. Большинство современных компаний заинтересованы в обучении сотрудников, а большинство профессионалов — в активной передаче опыта. Даже если вы не имеете отношения к HR, образовательной среде и ваша работа не связана с коммуникациями, запрос по обучению возникнет в процессе личного продвижения. И лучше сделать это в наиболее доступной и лёгкой форме. . . Программа представляет собой руководство по созданию обучающих курсов различных форматов — семинаров, вебинаров, тренингов, мастер-классов, базируется на лучших техниках и позволяет выстроить эффективную стратегию обучения. Вы сможете определить задачи и содержание обучения, поймёте, как сделать материал увлекательным и запоминающимся, правильно работать со слушателями и контролировать уровень их знаний. . . Семинар будет в равной степени полезен специалистам, избравшим преподавание своей профессией, так и начинающим бизнес-тренерам, руководителям и сотрудникам, перед которыми стоит задача обучать и мотивировать. . . Бонусы для участников курса:. . . . Шаблон «Паспорт тренинга». . Сборник упражнений для тренинга. . Шаблоны иконок и инфографики для создания презентаций. . Электронная книга «Словарь методиста». . Шаблон инфографики для создания презентаций. . Сборник «Форматы обучения». .
Эффективное обучение сотрудников: развитие потенциала и успешное деловое общение. Видеокурс
. Эффективное обучение персонала — это процесс, который помогает сотрудникам развивать свой потенциал, повышать уровень профессиональных знаний и навыков, а также улучшать качество делового общения. Одним из ключевых аспектов эффективного обучения является развитие потенциала сотрудников. Это означает, что сотрудники должны иметь возможность расти и развиваться в своей профессии, осваивать новые навыки и знания, которые помогут им стать более эффективными в работе. . . Также очень важно, успешное деловое общение. Сотрудники должны уметь эффективно общаться с коллегами, руководством и клиентами, а также уметь слушать и понимать других людей. Психология делового общения поможет сотрудникам улучшить свои коммуникативные навыки и повысить свою продуктивность в работе. . . Видеокурс «Эффективное обучение сотрудников: развитие потенциала и успешное деловое общение» содержит стратегии и тактики для развития человеческого потенциала. Раскрывает приемы и техники делового общения, позволяющие эффективно взаимодействовать с коллегами, выстраивать партнерские отношения с клиентами и достигать новых высот в карьере. .
Эффективное наставничество на промышленных предприятиях. Повышение квалификации
. В долгосрочной перспективе любой бизнес заинтересован в том, чтобы выращивать ценные кадры внутри компании, однако по факту обучение персонала часто заканчивается с завершением испытательного срока. Разовых мероприятий, направленных на повышение квалификации работников, также может оказаться недостаточно, если на предприятии не сформирована единая система корпоративного наставничества, включающая прикладное непрерывное обучение на личном и чужом опыте. . . Курс будет полезен как собственникам и руководителям, так и специалистам по корпоративной культуре, T&D-менеджерам и всем сотрудникам, принимающим непосредственное участие в обучении и развитии других сотрудников с целью повышения их профессиональной подготовки. . Следующие темы возможно изучить отдельно:. . Обратная связь в компании
Разработка, внедрение и оптимизация системы обучения сотрудников. Повышение квалификации
. Сегодня необходимость обучения работников не вызывает сомнений у большинства работодателей, но вопросы о том, как построить оптимальную систему обучения или оптимизировать существующую, сколько на это потратить, как рассчитать риски и по каким показателям лучше всего оценивать ее эффективность, остаются открытыми. . . На семинаре вы получите исчерпывающую информацию о факторах, влияющих на успешность применения системы обучения, научитесь выстраивать (оптимизировать) обучающие бизнес-процессы, выявлять потребность в обучении, разрабатывать программы, правила, процедуры и рассчитывать затраты. А также узнаете о новых обучающих подходах и методиках, работе с сопротивлением персонала и управлении рисками. . . Практические задания дадут возможность учесть специфику своих организаций и помогут вам построить оптимальную систему обучения. Вы сможете избежать типовых ошибок и выбрать необходимые показатели эффективности системы обучения.
Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач. Повышение квалификации
. Качество совместной работы в команде, в большинстве случаев, является индикатором производительности компании. Организуя совместную деятельность, руководителю необходимо знать, как заинтересовать всех сотрудников на достижение общего результата, как организовать обсуждение с группой, когда необходимо проанализировать проблемы кросс-функционального взаимодействия, договориться о правилах сотрудничества и другие ответы на важные вопросы. . . В ходе семинара будут разобраны структуры групповых встреч, познакомитесь с прикладными инструментами и методами фасилитации, которые помогут управлять командой и вести ее к намеченной цели. Разработанные шаблоны сценариев вы сможете применить для проведения онлайн - и офлайн-встреч. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . . . . . Современные методы фасилитации командной работы . . . .
Расширенный фильтр
Курсы HR онлайн собирают тех, кто закрывает вакансии, встраивает новичков в команду и ведёт кадровые документы — три разные роли, которые в узбекистанских компаниях часто выполняет один человек. Рынок труда в Узбекистане быстро формализуется: за три года страна перешла на электронный кадровый учёт и новый Трудовой кодекс, так что без актуальных знаний HR-специалисту сложно закрыть даже базовые задачи без ошибок. Платформы вроде Skillfactory, Нетология и другие международные школы на русском языке адаптируют программы под узбекский рынок труда, а локальные HR-тренеры разрабатывают специализированные курсы по работе с новым кодексом.
Рекрутинг: как ищут людей в Ташкенте и регионах
Рекрутинг в Узбекистане строится вокруг hh.uz — крупнейшей площадки вакансий в стране, и всё больше компаний подключают ATS-системы вместо таблиц в Excel. Хантфлоу запустил работу в Узбекистане в 2023 году и хранит данные клиентов в дата-центре Ташкента — сейчас через систему ведут подбор больше 2500 компаний в разных странах. По вакансиям на hh.uz и gorodrabot.uz зарплата рекрутера и HR-менеджера в Ташкенте начинается от 4-5 млн сум для начинающих специалистов, у опытных доходит до 15-20 млн сум, а на позициях HRD в топ-компаниях — заметно выше. Разброс отражает разницу в требованиях: специалист без опыта в производственной компании и рекрутер в IT Park Uzbekistan получают совсем разные деньги.
Онбординг и адаптация новых сотрудников
Курсы HR онлайн по адаптации персонала разбирают именно первые недели — они решают, останется ли новичок в компании дольше испытательного срока. Кадровику это приходится держать в голове: испытательный срок может доходить до шести месяцев для руководителей и главных бухгалтеров, а для отдельных категорий работников — беременных, женщин и одиноких отцов с детьми до трёх лет, выпускников вузов по государственным грантам, устроившихся по специальности в первые три месяца после учёбы — не устанавливается вовсе. Курс по онбордингу учит выстраивать чек-листы первого дня, план на испытательный срок и обратную связь через регулярные 1-на-1, а не полагаться на то, что «сам разберётся».
Кадровое делопроизводство по новым правилам
С 2023 года в Узбекистане действует новый Трудовой кодекс — 581 статья вместо прежних 294, и это не косметическая правка. Бумажные трудовые книжки в стране не выпускают с начала 2020 года: данные о приёме, переводах и зарплате автоматически формируются в межведомственном комплексе «Единая национальная система труда» при регистрации трудового договора. HR-специалисту приходится держать в голове не только Excel-таблицы отпусков, но и то, как трудовой договор синхронизируется с этой системой — ошибка на этом этапе аукается бухгалтерии и самому сотруднику.
eNPS и HR-бренд: зачем считать лояльность
eNPS — индекс, который показывает, порекомендует ли сотрудник свою компанию знакомым как место работы; его считают раз в квартал или полугодие короткими опросами. Работодатели в Узбекистане и Центральной Азии всё активнее меряются HR-брендом публично: в 2023 году ANCOR провёл в стране первое масштабное исследование восприятия бренда работодателя The Talentist, а международная премия Employer Brand Award ежегодно проходит в Ташкенте — очередную церемонию проведут в 2026 году. Для рекрутера низкий eNPS — сигнал разобраться в причинах текучки до того, как она отразится на скорости закрытия вакансий.
- eNPS (Employee Net Promoter Score)
- индекс лояльности сотрудников, вопрос «порекомендуете ли вы компанию как место работы» по шкале от 0 до 10.
- HR-бренд
- репутация компании как работодателя на рынке труда — влияет на стоимость и скорость закрытия вакансий.
- Онбординг
- процесс введения нового сотрудника в должность: от документов и доступов до знакомства с командой и первых задач.
Кадровое делопроизводство, рекрутинг и адаптация персонала редко изучают по отдельности: в вакансиях HR-дженералиста в Ташкенте эти обязанности почти всегда идут одним списком.
HR-профессия в Узбекистане на глазах становится ремеслом с понятными метриками, а не набором интуиции и добрых намерений. Курс не заменит опыт: реалистичная цель после обучения по программе рекрутинга или HR-делопроизводства — это позиция ассистента или младшего специалиста, а не HRD с первого дня. Если вам некомфортно вести неудобные разговоры (увольнения, конфликты), рекрутинг подойдёт больше, чем кадровое делопроизводство. Освоить одно направление можно за несколько месяцев практики — а дальше рынок сам покажет, где вам интереснее закрывать вакансии, встраивать людей в команду или наводить порядок в документах.
Промокод скопирован