Курсы HR онлайн — рекрутинг, адаптация, управление персоналом
Курсы HR онлайн в Узбекистане: рекрутинг, онбординг, кадровое делопроизводство, eNPS и HR-бренд. Подборка программ на 2026 год для начинающих и практикующих HR.
Отображаются 1-15 из 21
Активны:
Адаптация, обучение и развитие персонала. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «HR-директор: система управления персоналом в организации. Повышение квалификации». . . . Обучение персонала и адаптация новых сотрудников — это долгосрочная инвестиция в будущее компании, помогающая повысить её рыночную устойчивость, улучшающая имидж в глазах наёмных работников и предотвращающая текучку кадров. Некоторые крупные компании делают ставку на создание корпоративных университетов, другие развивают последовательную систему наставничества или привлекают внешних специалистов. Данный курс поможет определить, какие технологии обучения окажутся полезными для вашей компании и как организовать систему обучения так, чтобы не тратить лишние ресурсы и грамотно распределить обязанности. .
Разработка, внедрение и оптимизация системы обучения сотрудников. Повышение квалификации
. Сегодня необходимость обучения работников не вызывает сомнений у большинства работодателей, но вопросы о том, как построить оптимальную систему обучения или оптимизировать существующую, сколько на это потратить, как рассчитать риски и по каким показателям лучше всего оценивать ее эффективность, остаются открытыми. . . На семинаре вы получите исчерпывающую информацию о факторах, влияющих на успешность применения системы обучения, научитесь выстраивать (оптимизировать) обучающие бизнес-процессы, выявлять потребность в обучении, разрабатывать программы, правила, процедуры и рассчитывать затраты. А также узнаете о новых обучающих подходах и методиках, работе с сопротивлением персонала и управлении рисками. . . Практические задания дадут возможность учесть специфику своих организаций и помогут вам построить оптимальную систему обучения. Вы сможете избежать типовых ошибок и выбрать необходимые показатели эффективности системы обучения.
Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач. Повышение квалификации
. Качество совместной работы в команде, в большинстве случаев, является индикатором производительности компании. Организуя совместную деятельность, руководителю необходимо знать, как заинтересовать всех сотрудников на достижение общего результата, как организовать обсуждение с группой, когда необходимо проанализировать проблемы кросс-функционального взаимодействия, договориться о правилах сотрудничества и другие ответы на важные вопросы. . . В ходе семинара будут разобраны структуры групповых встреч, познакомитесь с прикладными инструментами и методами фасилитации, которые помогут управлять командой и вести ее к намеченной цели. Разработанные шаблоны сценариев вы сможете применить для проведения онлайн - и офлайн-встреч. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . . . . . Современные методы фасилитации командной работы . . . .
Современные методы фасилитации командной работы. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Фасилитация для лидера: как вовлечь команду в решение бизнес-задач». . . . Фасилитация — это профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение поставленных целей. Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала. . . Посетив семинар, вы научитесь использовать современные методы фасилитации, позволяющие управлять командой в условиях постоянных изменений, что позволит выстраивать эффективное сотрудничество в командах, обеспечивая вовлеченность людей за счет стимулирования их активного участия и возможности брать на себя ответственность. .
Адаптация персонала. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала». . . . Найти интересного кандидата и правильно оценить его компетенции — важная работа менеджера по персоналу. Кроме этого, не менее важно адаптировать нового сотрудника, чтобы он не ушел из компании в первые месяцы своей работы и за короткий срок показал максимальную эффективность. . . На семинаре обсуждаются различные виды адаптации: социальная, профессиональная и корпоративная. Внимательному анализу будут также повергнуты первичная и вторичная адаптации сотрудников в компании. . . Бонусы для участников курса:. . . . Программа первичной адаптации для новичков. . Книга Самоукина Н. В. Настольная книга менеджера по персоналу. . Книга Самоукина Н. В. Живой театр тренинга. Технологии, игры, упражнения.
Работа с персоналом колл-центра: мотивация, обучение, стандарты. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Управление Call / Contact center в современных условиях». . . . Одной из важнейших задач в управлении современным Call / Сontact center является работа с персоналом. Подбор, мотивация и обучение сотрудников должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечивать высокий уровень качества обслуживания. Еще одна важная задача — дать сотрудникам алгоритмы работы, позволяющие эффективно справится как с типовыми, так и с нестандартными ситуациями. .
Директор по обучению и развитию персонала. Повышение квалификации
. Акционеры и руководители предприятий, инвестируя в обучение персонала, ожидают быстрого возврата, выраженного в денежном эквиваленте. Но зачастую обучение происходит хаотично. При этом мы иногда обучаем вовсе не тех, кого надо, и не тому, чему надо, а компания все равно расходует немалые средства. . . Именно поэтому необходимо создавать систему обучения, которая изначально будет нацелена на бизнес-результаты и на получение дохода от вложенных инвестиций. . . Какие шаги предпринять, чтобы создать эффективно работающую систему обучения у себя в компании? Как толково использовать AI-инструментарий? Когда делегировать обучение старым сотрудникам, а когда приглашать внешних специалистов? . . . На семинаре вы не только получите исчерпывающую информацию о возможных рисках и подводных камнях, возникающих на этом пути, но также приобретете опыт решения подобных задач в рамках практических заданий и кейсов, предлагаемых преподавателями.
Директор по персоналу (HRD): система управления персоналом в организации. Повышение квалификации
. Директор по персоналу — это руководитель, который способен создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров. . Цель курса — сформировать необходимые профессиональные и управленческие навыки. . . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . Материальная и нематериальная мотивация сотрудников: поиск баланса в организации. . Адаптация, обучение и развитие персонала. . Разница поколений: как синхронизировать работу в команде. .
Поиск, интервью и оценка кандидатов. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала». . . . В условиях современной экономики кадровая динамика остается очень высокой и двигается в разных направлениях. Компании сокращают персонал, люди увольняются по собственному желанию, на свободные вакансии приходят новые сотрудники. Менеджеры по подбору работают в напряженном режиме, а эффективные инструменты поиска, проведения интервью и психологической оценки кандидатов всегда востребованы в обучении. . . На семинаре будут созданы условия не только для обсуждения эффективных инструментов рекрутинга, но и для формирования навыков проведения интервью и психологической оценки кандидатов. .
Управление персоналом (HR) в эпоху ИИ: рекрутинг, онбординг, удержание. Повышение квалификации
. Конкуренция за таланты сегодня идёт не за бюджеты и не за бренд работодателя, а за скорость и точность решений: пока одни HR-команды вручную обрабатывают сотни резюме и теряют кандидатов на этапе коммуникации, другие уже делегируют эти задачи нейросетям и закрывают вакансии в разы быстрее. . . Эта программа — для тех, кто хочет освоить полный цикл работы с персоналом в новых условиях: от анализа рынка труда и написания продающих вакансий с помощью ИИ до создания онбординг-ботов, прогнозной аналитики текучести и оценки вовлечённости через нейроинструменты. . . За три дня вы не просто познакомитесь с возможностями ChatGPT, GigaChat, Perplexity и специализированных HR-платформ, а создадите собственных AI-ассистентов для рекрутинга, адаптации и анализа one-to-one встреч — и научитесь обосновывать внедрение этих решений перед бизнесом через расчёт ROI. . . В мире, где хрупкость и нелинейность стали нормой, а поколение соискателей меняется на глазах, умение работать с ИИ превращается из конкурентного преимущества в обязательную компетенцию HR-специалиста и руководителя. Именно поэтому этот семинар — не про технологии ради технологий, а про то, как вернуть HR-функции стратегическую роль и сделать её по-настоящему эффективной.
- Обучение работе с ИИ
Психотипология и психометрия в бизнесе: подбор персонала, управление и лидерство. Повышение квалификации
. Внедрение психометрической оценки и психотипологии в компанию — не просто модный тренд, а реальная необходимость, помогающая оптимизировать процессы и повысить эффективность работы на 10-50%. Традиционные методы отбора зачастую субъективны и могут привести к ошибкам, например, найму неподходящего человека или конфликтам внутри команды. Разные типы личностей по-разному воспринимают задачи, в то время как психометрические данные дают объективную информацию о сильных и слабых сторонах. Компании, которые используют современные психологические инструменты, быстрее адаптируются к изменениям рынка, уменьшают издержки на обучение и увольнение, создают более сильные и сплочённые команды. . . Цель семинара - предоставить участникам комплексные знания и практические навыки по применению психотипологии (MBTI, Леонгард, 7 радикалов) для оптимизации HR-процессов, улучшения коммуникаций, развития персонала и формирования эффективного имиджа руководителя. . . Обучение интерактивное и проводится в формате мини-лекций, ролевых игр, упражнений, групповых дискуссий и разбора кейсов. . . . . Бонусы для участников курса:. . . . . . . . Раздаточные материалы с теорией и практическими заданиями. . . . . Бланки тестов и опросников. . . . . Список полезной литературы и ресурсов. . . . . . . Целевая аудитория:. HR-менеджеры, руководители команд, менеджеры по продажам, предприниматели, бизнес-тренеры, консультанты, руководители высшего звена.
Внедрение систем управления и вознаграждения по целям, ключевым показателям эффективности (KPI) и ограничениям. Повышение квалификации
. Разработка целей компании, подразделений и вознаграждения на основе: TOC – управления по ограничениям, BSC-сбалансированной системы показателей и PM – управления эффективностью создаст синергетический эффект для бизнеса, а именно позволит снизить затраты и повысить прибыль компании. . . Совершенствование вашей системы вознаграждения на основе всех трех методик и с учетом учетом рекомендаций мировой ассоциации WorldatWork и центра производительности JPC-CED (Япония) повысит эффективность вашей системы вознаграждения по KPI и приведет к достижению целей и росту производительности, а программа Well-being к повышению лояльности и снижению текучести ценных сотрудников. . . Обратите внимание: семинар требует наличия базовых знаний в разработке системы вознаграждения по KPI. . . Семинар будет полезен: генеральным директорам, топ-менеджерам, финансовым директорам, HR-директорам, руководителям отдела компенсации и мотивации.
Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы. Повышение квалификации
. По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Применение современных методик позволяет оказывать воздействие на деятельность каждого сотрудника компании, быть уверенным в его преданности общему делу и успехе всей деятельности компании. . . Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда. . . Семинар предназначен для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТи. З, менеджеров по персоналу. . . Бонусы для участников курса:. . . . Шаблон в Excel для расчета размера вознаграждения. . Комплект статей автора курса Елены Ветлужских. . Миникнига «Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения» . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . Разработка целей, ключевых показателей эффективности (КPI) и системы вознаграждения по КPI по методологии ССП
Технологии и инструменты внедрения Центра оценки персонала / Assessment Center . Повышение квалификации
. В настоящее время Assessment Center проводится во многих российских компаниях на этапе подбора кандидатов — с целью оценки работающего персонала (для формирования кадрового резерва), планирования обучения и развития карьеры сотрудников. Однако многие сотрудники службы персонала, имеющие опыт проведения Assessment Center, все равно нуждаются в повышении квалификации и точном понимании компетенций в этой области. Кроме того, если в компании предварительно запланирован Assessment Center, но отсутствуют специалисты, имеющие навыки организации оценочных сессий, проведения экспертного наблюдения, оформления заключений по результатам оценки участников и проведения обратной связи, то возникает необходимость оперативной подготовки асессоров, чтобы уже на следующий день после обучения они могли проводить Assessment Center в своих компаниях. . . Moscow Business School предлагает интенсивную программу подготовки и повышения квалификации для специалистов по организации и проведению Assessment Center. . . Занятия включают разбор инструментов Assessment Center (оценочных упражнений, деловых игр и тестов) и обратную связь от преподавателя. Участники получают объемный материал по теме, помогающих организовать самостоятельное проведение Assessment Center. . . . Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School. . . . Бонусы для участников курса: . . . . . . Презентации по теме тренинга . . . . . Библиотека компетенций . . . . . Матрица Assessment Center . . . . . Инструкция для наблюдателей . . . . . Протоколы (чек-листы) для наблюдателей . . . . . Пакеты игр, упражнений и письменных заданий для Assessment Center . . . . . Тесты для дополнительной оценки карьерных предпочтений и мотиваторов сотрудников . . . . . Статьи автора по теме тренинга . . . . . Книга Натальи Самоукиной «Настольная книга менеджера по персоналу» в формате pdf. . .
Расширенный фильтр
Курсы HR онлайн собирают тех, кто закрывает вакансии, встраивает новичков в команду и ведёт кадровые документы — три разные роли, которые в узбекистанских компаниях часто выполняет один человек. Рынок труда в Узбекистане быстро формализуется: за три года страна перешла на электронный кадровый учёт и новый Трудовой кодекс, так что без актуальных знаний HR-специалисту сложно закрыть даже базовые задачи без ошибок. Платформы вроде Skillfactory, Нетология и другие международные школы на русском языке адаптируют программы под узбекский рынок труда, а локальные HR-тренеры разрабатывают специализированные курсы по работе с новым кодексом.
Рекрутинг: как ищут людей в Ташкенте и регионах
Рекрутинг в Узбекистане строится вокруг hh.uz — крупнейшей площадки вакансий в стране, и всё больше компаний подключают ATS-системы вместо таблиц в Excel. Хантфлоу запустил работу в Узбекистане в 2023 году и хранит данные клиентов в дата-центре Ташкента — сейчас через систему ведут подбор больше 2500 компаний в разных странах. По вакансиям на hh.uz и gorodrabot.uz зарплата рекрутера и HR-менеджера в Ташкенте начинается от 4-5 млн сум для начинающих специалистов, у опытных доходит до 15-20 млн сум, а на позициях HRD в топ-компаниях — заметно выше. Разброс отражает разницу в требованиях: специалист без опыта в производственной компании и рекрутер в IT Park Uzbekistan получают совсем разные деньги.
Онбординг и адаптация новых сотрудников
Курсы HR онлайн по адаптации персонала разбирают именно первые недели — они решают, останется ли новичок в компании дольше испытательного срока. Кадровику это приходится держать в голове: испытательный срок может доходить до шести месяцев для руководителей и главных бухгалтеров, а для отдельных категорий работников — беременных, женщин и одиноких отцов с детьми до трёх лет, выпускников вузов по государственным грантам, устроившихся по специальности в первые три месяца после учёбы — не устанавливается вовсе. Курс по онбордингу учит выстраивать чек-листы первого дня, план на испытательный срок и обратную связь через регулярные 1-на-1, а не полагаться на то, что «сам разберётся».
Кадровое делопроизводство по новым правилам
С 2023 года в Узбекистане действует новый Трудовой кодекс — 581 статья вместо прежних 294, и это не косметическая правка. Бумажные трудовые книжки в стране не выпускают с начала 2020 года: данные о приёме, переводах и зарплате автоматически формируются в межведомственном комплексе «Единая национальная система труда» при регистрации трудового договора. HR-специалисту приходится держать в голове не только Excel-таблицы отпусков, но и то, как трудовой договор синхронизируется с этой системой — ошибка на этом этапе аукается бухгалтерии и самому сотруднику.
eNPS и HR-бренд: зачем считать лояльность
eNPS — индекс, который показывает, порекомендует ли сотрудник свою компанию знакомым как место работы; его считают раз в квартал или полугодие короткими опросами. Работодатели в Узбекистане и Центральной Азии всё активнее меряются HR-брендом публично: в 2023 году ANCOR провёл в стране первое масштабное исследование восприятия бренда работодателя The Talentist, а международная премия Employer Brand Award ежегодно проходит в Ташкенте — очередную церемонию проведут в 2026 году. Для рекрутера низкий eNPS — сигнал разобраться в причинах текучки до того, как она отразится на скорости закрытия вакансий.
- eNPS (Employee Net Promoter Score)
- индекс лояльности сотрудников, вопрос «порекомендуете ли вы компанию как место работы» по шкале от 0 до 10.
- HR-бренд
- репутация компании как работодателя на рынке труда — влияет на стоимость и скорость закрытия вакансий.
- Онбординг
- процесс введения нового сотрудника в должность: от документов и доступов до знакомства с командой и первых задач.
Кадровое делопроизводство, рекрутинг и адаптация персонала редко изучают по отдельности: в вакансиях HR-дженералиста в Ташкенте эти обязанности почти всегда идут одним списком.
HR-профессия в Узбекистане на глазах становится ремеслом с понятными метриками, а не набором интуиции и добрых намерений. Курс не заменит опыт: реалистичная цель после обучения по программе рекрутинга или HR-делопроизводства — это позиция ассистента или младшего специалиста, а не HRD с первого дня. Если вам некомфортно вести неудобные разговоры (увольнения, конфликты), рекрутинг подойдёт больше, чем кадровое делопроизводство. Освоить одно направление можно за несколько месяцев практики — а дальше рынок сам покажет, где вам интереснее закрывать вакансии, встраивать людей в команду или наводить порядок в документах.
Промокод скопирован