Все курсы и профессии
Отображаются 256-270 из 323
Активны:
Практический курс по активным продажам. Повышение квалификации
. Если компания хочет продать свой продукт, одного желания и грамотного маркетинга недостаточно. Нужен sales-менеджер, который сможет в короткие сроки обеспечить определенный объем продаж. Учитывая уровень конкуренции на рынках и сложное экономическое положение, сегодня владельцы бизнеса заинтересованы в «универсальных солдатах», которые справятся с любым заданием. . . Эта программа проводится авторами в России только в Moscow Business School. . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . Сложные продажи: техники влияния и убеждения . . . .
Руководитель транспортного отдела / автохозяйства. Повышение квалификации
. Сегодня в транспортном обеспечении нуждаются компании практически в каждой сфере бизнеса. И если небольшие предприятия, работающие в сфере услуг, могут с успехом решать свои задачи, привлекая транспортные компании или такси, то крупным организациям без собственного автотранспорта не обойтись. . Обслуживает ли ваша компания один длинный маршрут или обеспечивает развоз в сотни разных адресов по городу — перед вами стоит задача по контролю издержек, своевременности доставки и сохранности груза. .
Стратегическое управление. Практика применения. Повышение квалификации
. Стратегическое управление — основная компетенция современного менеджмента. Существует огромное число подходов, позволяющих систематизировать и анализировать ключевые показатели развития бизнеса, рынка и технологий конкурентов с целью разработки комплексных решений на их основе. Стратегическое управление опирается на гибкое регулирование и человеческий потенциал, позволяя привязывать их к производственной деятельности — именно поэтому для осуществления долгосрочного развития бизнеса так важен грамотный подбор аналитического инструментария. . . Семинар основан на практическом опыте и поможет сориентироваться в актуальных техниках стратегического анализа: участники смогут разобрать большое количество реальных заданий с учётом специфики компаний слушателей и заранее подготовленных ситуаций. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . Стратегическая сессия как инструмент быстрого достижения ключевых целей бизнеса . . . .
Лучшие практики контроллинга в условиях новой экономики. Повышение квалификации
. «Контроллер — это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера — это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт». Martin Hauser, Controller Akademie AG. . . В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими. В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения. . . Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой дисциплины и построение системы контроля над реализацией стратегии — именно эти результаты позволяет получить система контроллинга. .
Развитие управленческого потенциала. Цикл управленческих компетенций. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете пройти полный курс «Развитие управленческих компетенций. Профилактика выгорания». . . . Развитие навыков эффективного руководителя — основной ресурс роста большинства российских компаний. Совершенствовать управленческие навыки необходимо как начинающим начальникам, так и опытным менеджерам. Спектр успешных управленческих технологий чрезвычайно широк. И для качественного скачка повышения профессионализма необходимо сконцентрироваться на методиках, наиболее быстро и активно влияющих на уровень управленческих решений. Формированию таких навыков и посвящен данный тренинг.
Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата». . . . Коммерческий успех ваших проектов во многом связан с выводом новых продуктов на рынок. Как создать продукт, который окажется в числе успешных 25%? Как построить систему разработки и запуска новых продуктов и контролировать этот процесс для получения запланированного результата? Как добиться высокой эффективности вложения средств в новое направление и выпускать успешные новинки, завоевывая при этом большую долю рынка, создавая новые ниши и увеличивая прибыли компании? . . . На эти и многие другие вопросы ответит наш семинар «Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат». . . Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School. .
Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации
. Курс посвящён обновлению компетенций финансового директора в условиях высокой экономической нестабильности, санкционного давления и ускоренной цифровой трансформации. . . . Особое внимание уделяется практическому применению цифровых инструментов (включая аналитические системы на основе ИИ) — не как самоцели, а как средства повышения точности диагностики, адаптивности бюджетов и устойчивости решений. . . Семинар будет полезен финансовые директорам, главные бухгалтерам, руководителям финансовых, экономических и казначейских служб, CFO холдингов и дочерних компаний, специалистам, готовящимся к переходу на позицию финансового руководителя. . . По итогам программы слушатели смогут:. . . Проводить диагностику финансового состояния бизнеса с использованием ИИ. Формировать сбалансированную систему показателей (ССП) с учётом нефинансовых драйверов. Внедрять цифровые (ИИ) решения в финансовую службу с фокусом на экономическую эффективность и снижение когнитивной нагрузки. Управлять командой с учётом когнитивных особенностей сотрудников и минимизировать риски выгорания. Принимать стратегические финансовые решения, снижая влияние когнитивных искажений (иллюзия контроля, эффект якоря, избегание потерь). . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:. . Бюджетирование и управленческий учет в новой экономической реальности
- Обучение работе с ИИ
Директор по обучению и развитию персонала. Повышение квалификации
. Акционеры и руководители предприятий, инвестируя в обучение персонала, ожидают быстрого возврата, выраженного в денежном эквиваленте. Но зачастую обучение происходит хаотично. При этом мы иногда обучаем вовсе не тех, кого надо, и не тому, чему надо, а компания все равно расходует немалые средства. . . Именно поэтому необходимо создавать систему обучения, которая изначально будет нацелена на бизнес-результаты и на получение дохода от вложенных инвестиций. . . Какие шаги предпринять, чтобы создать эффективно работающую систему обучения у себя в компании? Как толково использовать AI-инструментарий? Когда делегировать обучение старым сотрудникам, а когда приглашать внешних специалистов? . . . На семинаре вы не только получите исчерпывающую информацию о возможных рисках и подводных камнях, возникающих на этом пути, но также приобретете опыт решения подобных задач в рамках практических заданий и кейсов, предлагаемых преподавателями.
Директор по персоналу (HRD): система управления персоналом в организации. Повышение квалификации
. Директор по персоналу — это руководитель, который способен создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров. . Цель курса — сформировать необходимые профессиональные и управленческие навыки. . . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . Материальная и нематериальная мотивация сотрудников: поиск баланса в организации. . Адаптация, обучение и развитие персонала. . Разница поколений: как синхронизировать работу в команде. .
Поиск, интервью и оценка кандидатов. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала». . . . В условиях современной экономики кадровая динамика остается очень высокой и двигается в разных направлениях. Компании сокращают персонал, люди увольняются по собственному желанию, на свободные вакансии приходят новые сотрудники. Менеджеры по подбору работают в напряженном режиме, а эффективные инструменты поиска, проведения интервью и психологической оценки кандидатов всегда востребованы в обучении. . . На семинаре будут созданы условия не только для обсуждения эффективных инструментов рекрутинга, но и для формирования навыков проведения интервью и психологической оценки кандидатов. .
Потребительская лояльность. Завоевание и удержание клиентов. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Директор по клиентскому сервису. Организация сервиса на предприятии». . . . Программы лояльности являются одним из наиболее развитых инструментов улучшения и сохранения отношений с клиентами. Постоянный клиент — это постоянный доход, постоянный клиент с большим доверием воспринимает ваши предложения. Нового клиента убедить сделать заказ стоит в несколько раз дороже, чем старого. Поэтому удержание старых клиентов и разработка системы, в которой большинство новых клиентов станут постоянными, являются основными задачами построения клиентского сервиса. . . На нашем семинаре вы научитесь применять клиентоориентированный подход в совокупности с многообразием методов усиления лояльности клиентов.
Управление персоналом (HR) в эпоху ИИ: рекрутинг, онбординг, удержание. Повышение квалификации
. Конкуренция за таланты сегодня идёт не за бюджеты и не за бренд работодателя, а за скорость и точность решений: пока одни HR-команды вручную обрабатывают сотни резюме и теряют кандидатов на этапе коммуникации, другие уже делегируют эти задачи нейросетям и закрывают вакансии в разы быстрее. . . Эта программа — для тех, кто хочет освоить полный цикл работы с персоналом в новых условиях: от анализа рынка труда и написания продающих вакансий с помощью ИИ до создания онбординг-ботов, прогнозной аналитики текучести и оценки вовлечённости через нейроинструменты. . . За три дня вы не просто познакомитесь с возможностями ChatGPT, GigaChat, Perplexity и специализированных HR-платформ, а создадите собственных AI-ассистентов для рекрутинга, адаптации и анализа one-to-one встреч — и научитесь обосновывать внедрение этих решений перед бизнесом через расчёт ROI. . . В мире, где хрупкость и нелинейность стали нормой, а поколение соискателей меняется на глазах, умение работать с ИИ превращается из конкурентного преимущества в обязательную компетенцию HR-специалиста и руководителя. Именно поэтому этот семинар — не про технологии ради технологий, а про то, как вернуть HR-функции стратегическую роль и сделать её по-настоящему эффективной.
- Обучение работе с ИИ
Подготовка инвестиционно-строительных проектов на ранних этапах. Повышение квалификации
. Хотите осознанно управлять сроками и бюджетом проекта на этапе «Реализация»? Вкладывайтесь в пред-инвестиционную подготовку! От её объёма и качества зависит не только успешный ввод в эксплуатацию, но и возврат на вложенные инвестиции – ожидания Акционера. . . Реализация сложных инжиниринговых и строительных проектов требует не только технических знаний, но и владения едиными методами контроля, позволяющими минимизировать риски, оптимизировать бюджет и сроки. Семинар поможет повысить качество проектной культуры, внедрить единую методику организации работ на ранних (пред-инвестиционных) этапах жизненного цикла проекта, заложить основы для взаимодействия между Заказчиком, Инженером, Подрядчиком и другими участниками процесса. . . Какие сложности решает семинар:. . . Непонимание необходимости инжиниринговой подготовки проекта, достаточной для расчета инвестиционных показателей, которым можно доверять. . Непонимание влияния пред-инвестиционной подготовки на отклонения по срокам и бюджету проекта на этапе «Реализация». Отсутствие процесса «управление содержанием проекта» и «иерархической структуры проекта» как основы для организации всех работ и задач в проекте. . Слабая организация процессов управления рисками и изменениями в проекте, неумение работать с резервами на риски. Непонимание роли контрактной стратегии в организации работ по проекту. . Непонимание влияния перечисленных факторов на своевременный ввод в эксплуатацию и ожидаемый возврат на инвестиции. . . . Семинар будет особенно актуален для следующих категорий специалистов:. . . работники УКС / ОКС, инжиниринговых служб, желающие управлять проектами более эффективно. работники эксплуатационных, юридических, финансовых служб, МТО, инвестиционных подразделений промышленных компаний. руководители Дочерних предприятий и Управляющих компаний промышленных холдингов. представители внешних структур: инвестиционного и банковского сообщества, государственных регуляторов.
Экспедитор и перевозчик 2026: ГосЛог, ЭДО, НДС. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс "Транспортная логистика: эффективная организация, контроль и исполнение". . . В 2025-2026 гг. рынок перевозок кардинально меняется: вводится обязательная регистрация экспедиторов, переход на электронные транспортные документы и новые требования к подтверждению НДС. . . . В 2026 году начался ввод в эксплуатацию национальной транспортно-логистической платформы «Гос. Лог». С 1 марта по 30 апреля 2026 года экспедиторам нужно было регистрироваться в специальном реестре на платформе «Гос. Лог». К 1 марта 2027 году в аналогичный реестр должны будут вступить и перевозчики. . . . С 1 сентября 2026 года оформление электронных транспортных накладных через «Гос. Лог» станет обязательным. . . . Цель: научится работать с платформой «Гос. Лог», освоить правила электронного документооборота и отчетности при организации перевозки грузов, разобраться с новым упрощенным порядком подтверждения нулевой ставки НДС при международной перевозке с применением электронных реестров. . . . Аудитория: руководители и бухгалтеры транспортно-экспедиционных компаний, экспедиторы, перевозчики, логисты, грузоотправители и грузополучатели.
Расширенный фильтр
Промокод скопирован