Продакт-менеджмент в школе MBS
Онлайн-курсы по продакт-менеджменту в школе MBS: программы, цены и отзывы учеников. Сравните курсы школы и выберите подходящий. Каталог 2026 года.
Отображаются 1-5 из 5
Активны:
Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата. Повышение квалификации
. Разработка и запуск нового продукта — это не только новая идея, но и совокупность процессов анализа рынка и ресурсов, без которых в абсолютном большинстве случаев продукт обречен на провал. Особое внимание при разработке продукта стоит уделить процессам создания оригинальных товаров и услуг путем изобретения инновационных продуктов, усовершенствования готовых предложений. . . Посетив семинар, вы узнаете, как построить систему разработки и запуска новых продуктов и контролировать этот процесс для получения запланированного результата, а также как добиться высокой эффективности вложения средств в новое направление и выпускать успешные новинки, завоевывая при этом большую долю рынка. . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат . . . . . . Дизайн-мышление для разработки нового продукта . . . .
Дизайн-мышление для разработки нового продукта. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата». . . . Современный подход к разработке новых продуктов и решений предполагает повышенное внимание к изучению потребительского опыта. Тренинг по дизайн-мышлению (design thinking) — это отличный способ понять, что же на самом деле нужно вашему покупателю, и предложить решение по разработке / модификации нового продукта, который будет более привлекательным для клиента. Особенностью тренинга является его практическая направленность и ориентация на проработку рыночных ситуаций / продуктов / разработок участников тренинга.
Гибкие методологии управление продуктом в ИТ. Повышение квалификации
. Гибкая методология разработки в последнее время применяется как в небольших командах, так и в крупных корпорациях с целью минимизации рисков путем уменьшения циклов контроля. Большое разнообразие подходов — AGILE, Scrum, Kanban, FDD и других — позволяет заимствовать и комбинировать инструменты для персонализации управленческих решений, более комплексно учитывать и внедрять требования заказчика. . . Набор гибких методологий незаменим при создании стартапов, формировании продуктовых команд, управлении изменениями, проектами и оптимизации бизнес-процессов. Семинар посвящен разбору основных практик современного гибкого управления и будет полезен product-менеджерам, руководителям проектных групп, внедренческим консультантам, топ-менеджерам, специалистам в сфере HR, развития бизнеса и стратегического планирования.
Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата». . . . Коммерческий успех ваших проектов во многом связан с выводом новых продуктов на рынок. Как создать продукт, который окажется в числе успешных 25%? Как построить систему разработки и запуска новых продуктов и контролировать этот процесс для получения запланированного результата? Как добиться высокой эффективности вложения средств в новое направление и выпускать успешные новинки, завоевывая при этом большую долю рынка, создавая новые ниши и увеличивая прибыли компании? . . . На эти и многие другие вопросы ответит наш семинар «Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат». . . Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School. .
Расширенный фильтр
Продакт-менеджмент в Узбекистане: почему на эту роль внезапно вырос спрос
Product manager отвечает не за код и не за рекламный бюджет, а за то, чтобы продукт решал реальную задачу пользователя и при этом зарабатывал деньги бизнесу. В Узбекистане продакт-менеджмент долго оставался нишевой темой, но за последний год ситуация изменилась: банки с мобильными приложениями, финтех-сервисы вроде Payme и Click, маркетплейс Uzum и телеком-операторы одновременно ищут людей, которые возьмут на себя развитие продукта целиком, а не только один его кусок.
Кто и зачем нанимает продакт-менеджеров
Потребность в продакт-менеджменте появляется не сразу, а на определённой стадии роста компании: дизайн, разработка и маркетинг уже есть по отдельности, но никто не отвечает за продукт как систему. Product manager собирает эти куски в одну стратегию и решает, что делать дальше — опираясь на данные и метрики, а не на мнение самого убедительного человека в переговорной.
Где реально работают продакт-менеджеры
- Финтех и e-commerce — Payme, Click, Uzum и похожие экосистемы, где продукт меняется каждую неделю
- Банки с цифровыми подразделениями — мобильные приложения, интернет-банкинг, карточные продукты
- IT-компании и стартапы, в том числе резиденты IT Park Uzbekistan — от первой версии продукта до масштабирования
Спрос и зарплаты на рынке труда
По итогам 2025 года hh.uz зафиксировал взрывной рост категории «Менеджер продукта» — число вакансий выросло на 52,9% год к году, а сама категория заняла 6,3% всех IT-предложений в стране. Медианная предлагаемая зарплата — около 6,75 млн сум в месяц. Соискатели при этом просят больше: медианное ожидание в резюме — 8,49 млн сум, а доля таких резюме — 2,6% от всего IT-рынка труда с ростом на 29,9% за год. Разрыв между тем, что предлагают компании, и тем, что хотят кандидаты, — обычная картина для профессии, которая ещё не устоялась в конкретную вилку.
Для сравнения — крупнейшая категория IT-рынка, «Программист, разработчик», занимает 21,4% вакансий при медиане около 8,89 млн сум. Продакт-менеджмент зарабатывает сопоставимо, но вакансий пока в разы меньше, а значит, и конкуренция за место выше, чем в разработке.
Реальные вакансии в Ташкенте
По данным агрегатора ГородРабот.uz, в Ташкенте одновременно открыто 13 вакансий по запросу «продакт-менеджер»: средняя зарплата — около 16,5 млн сум, разброс — от 2,5 до 30 млн в зависимости от опыта, отрасли и уровня ответственности. На hh.uz по стране в целом таких вакансий больше сотни — немало для узкой и молодой продуктовой роли.
Что учить в первую очередь, если решили пойти в продакт-менеджмент
Ядро профессии — не один навык, а связка из нескольких: customer development и интервью с пользователями, JTBD (Jobs To Be Done) для понимания реальной задачи клиента, приоритизация бэклога, unit-экономика и метрики retention. Отдельно нужна насмотренность в аналитике — умение отличить случайный всплеск графика от устойчивого тренда.
Нужен ли технический бэкграунд?
Нет — в продакт-менеджмент приходят из маркетинга, аналитики, поддержки, дизайна и даже из продаж. Важнее не умение писать код, а способность формулировать гипотезы и проверять их цифрами, а не интуицией. Английский пригодится: большинство фреймворков (JTBD, RICE, OKR) и инструментов (Amplitude, Jira, Miro) по умолчанию описаны и настроены на английском.
Кому эта роль может не подойти
Если вам важно видеть результат своей работы быстро и в одиночку — продакт-менеджмент подходит плохо: итог почти всегда командный и отложенный на недели, а иногда и месяцы. Роль требует терпения к бесконечным согласованиям и умения держать в голове одновременно интересы пользователя, разработки и бизнеса — часто противоречащие друг другу.
Продакт-менеджмент в Узбекистане в 2026 году — уже не экспериментальная ниша: рост вакансий почти вдвое за год — это реакция бизнеса на то, что кто-то должен отвечать за продукт целиком, а не только за код или дизайн внутри него. Начать можно и без диплома по продукту, но без пары доведённых до релиза кейсов — пусть даже учебных — разговор с нанимающим менеджером получится очень коротким.
Промокод скопирован