Менеджмент для руководителей в школе MBS
Онлайн-курсы по менеджменту для руководителей в школе MBS: программы, цены и отзывы учеников. Сравните курсы школы и выберите подходящий. Каталог 2026 года.
Отображаются 31-45 из 92
Активны:
Развитие управленческого потенциала. Цикл управленческих компетенций. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете пройти полный курс «Развитие управленческих компетенций. Профилактика выгорания». . . . Развитие навыков эффективного руководителя — основной ресурс роста большинства российских компаний. Совершенствовать управленческие навыки необходимо как начинающим начальникам, так и опытным менеджерам. Спектр успешных управленческих технологий чрезвычайно широк. И для качественного скачка повышения профессионализма необходимо сконцентрироваться на методиках, наиболее быстро и активно влияющих на уровень управленческих решений. Формированию таких навыков и посвящен данный тренинг.
Ситуационное лидерство в современных командах. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Лидеры нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект». . . . Народная мудрость гласит: «Лучшее — враг хорошего». . Самая сложная из проблем управления после проблемы лидерства — это проблема изменений, особенно сегодня, когда изменения приходят слишком часто и внезапно, что делает проблему еще острее. . Уровень успешности будущих организаций определяет ее способность к быстрым изменениям. . Как избежать сопротивления изменениям со стороны персонала? А если оно уже возникло, как его преодолеть с минимальными потерями? Кто такой лидер изменений? А у вас эти качества есть? . На эти и другие вопросы вы получите ответ, приняв участие в программе. . . Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School. . . . В стоимость программы включена книга Владиславы Друтько «Ленивые пчёлы: как мотивировать и адаптировать поколение Z».
Руководитель транспортного отдела / автохозяйства. Повышение квалификации
. Сегодня в транспортном обеспечении нуждаются компании практически в каждой сфере бизнеса. И если небольшие предприятия, работающие в сфере услуг, могут с успехом решать свои задачи, привлекая транспортные компании или такси, то крупным организациям без собственного автотранспорта не обойтись. . Обслуживает ли ваша компания один длинный маршрут или обеспечивает развоз в сотни разных адресов по городу — перед вами стоит задача по контролю издержек, своевременности доставки и сохранности груза. .
Стратегическое управление. Практика применения. Повышение квалификации
. Стратегическое управление — основная компетенция современного менеджмента. Существует огромное число подходов, позволяющих систематизировать и анализировать ключевые показатели развития бизнеса, рынка и технологий конкурентов с целью разработки комплексных решений на их основе. Стратегическое управление опирается на гибкое регулирование и человеческий потенциал, позволяя привязывать их к производственной деятельности — именно поэтому для осуществления долгосрочного развития бизнеса так важен грамотный подбор аналитического инструментария. . . Семинар основан на практическом опыте и поможет сориентироваться в актуальных техниках стратегического анализа: участники смогут разобрать большое количество реальных заданий с учётом специфики компаний слушателей и заранее подготовленных ситуаций. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . Стратегическая сессия как инструмент быстрого достижения ключевых целей бизнеса . . . .
Руководитель службы безопасности (2 модуль). Повышение квалификации
. Резкое усложнение бизнес-среды, обострение конкурентной борьбы, возникновение новых видов угроз, c высокой динамикой развития — все это потребовало от предприятий наличия сильных служб безопасности, способных эффективно действовать в чрезвычайных условиях. В связи с этим возрастают требования, предъявляемые к руководителям, менеджерам и специалистам, обеспечивающим безопасность. . . Этот семинар является органичным продолжением семинара «Руководитель службы безопасности». Вместе с тем он имеет самостоятельный характер, не повторяет тем, рассмотренных в первом семинаре. . . . . БОНУС для участников курса: возможность заранее отправить до 3 интересующих вопросов преподавателю для разбора на семинаре. Если вы хотите получить ответ отдельно, сообщите об этом менеджеру. . . . . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Кадровая безопасность компании . . . . . . Борьба с корпоративными мошенничествами и противодействие экономическому шпионажу . . . . . . Информационная безопасность компании . . . . . .
ИТ-директор. Повышение квалификации
. Характерным признаком современной компании является создание новых, информационных моделей ведения бизнеса, базирующихся на применении передовых технологий. Как и во всех других компаниях, в ИТ-компании задачи на себя берут руководители департаментов, вице-президенты, старшие вице-президенты. Однако берет на себя управление всеми ИТ-отделами и занимается мониторингом их операций ИТ-директор или CIO — Chief Information Officer. . . Программа «ИТ-директор» органично сочетает подготовку в области стратегического управления, классического проектного менеджмента с формированием представлений о наиболее перспективных технологиях создания/приобретения, внедрения и эффективной эксплуатации корпоративных информационных систем. . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Информационные технологии в бизнесе: подходы и способы организации . . . . . . . . . .
Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела в эпоху ИИ. Повышение квалификации
. На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. Особое внимание уделяется системе организации деятельности экономической службы в периоды нестабильности и своевременному применению AI-технологий, что позволит слушателям не просто изучить теорию, а активно применять навыки в своей компании. . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО:. . Специалист по управленческому учету
- Обучение работе с ИИ
Директор по внешнеэкономической деятельности. Повышение квалификации
. Внешнеэкономическая деятельность — одна из наиболее сложных сфер бизнеса. Цена ошибок в этом бизнесе очень высока. Одним из непременных условий успешного ведения бизнеса в этой сфере является наличие профессиональной команды высококлассных специалистов. А возглавлять такую команду должен профессионал самого высокого уровня. . . В ходе данного семинара слушатели ознакомятся с изменениями в нормативно-правовой базе регулирования ВЭД, вызванными созданием Евразийского экономического союза и вступлением в силу нового Таможенного кодекса ЕАЭС, с особенностями организации ВЭД компании и взаимодействия с посредниками в этой сфере, с порядком подготовки основных документов для таможенного оформления товаров. . . Особое внимание уделяется вопросам таможенного регулирования в рамках ЕАЭС, взаимодействия с таможенными органами, минимизации таможенных рисков, а также особенностям таможенного оформления товаров, попадающих в зону рисков. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Оформление грузов в условиях Таможенного союза. Правила и процедуры . . . . . . Организация внешнеэкономической деятельности (ВЭД) на предприятии . . . . . . . . .
Современное лидерство без выгорания. Мастер-класс
. Парадокс современного управления в том, что мы прекрасно умеем проводить аудит компании, но совершенно не умеем проводить аудит самих себя — наших эмоций, смыслов и решений, которые незаметно съедают львиную долю сил. . . Эта программа вскрывает то, о чем не принято говорить в деловой среде: выгорание лидера, его природный стиль управления и скрытые конфликты с собственными задачами, которые, не будучи отрефлексированными, методично разрушают и карьеру, и здоровье. Именно поэтому этим темам надо учиться осознанно — потому что интуитивный подход в условиях высокой неопределенности перестает работать. . . Мы переводим вопросы личной энергии в инженерную плоскость, где у каждой потери есть причина, а у каждой причины — решение. И это знание становится тем фундаментом, на котором строится не просто эффективное, а устойчивое лидерство.
Директор по клиентскому сервису. Организация сервиса на предприятии. Повышение квалификации
. Клиентский сервис — это не только стандартные (или дополнительные) услуги для клиентов, но и организация определенных процессов внутри компании, связанных с производством и поставкой продукта или услуги. . . В программе удачно соединены простота изложения и профессиональный подход, теоретические основы и практический опыт тренеров. Участники получают знания, необходимые для создания и обеспечения высочайшего уровня клиентского сервиса в компании. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Современный клиентский сервис: лучшие практики . . . . . . Клиентоориентированный персонал: повышение качества обслуживания клиентов . . . . . . Потребительская лояльность. Завоевание и удержание клиентов . . . .
Финансовый аналитик / Руководитель финансово-аналитической службы. Повышение квалификации
. Данный семинар рассчитан на сотрудников, которые собирают и анализируют финансовую информацию по компании, готовя ее руководителей к принятию управленческих решений. Владея методами группировки информации и приемами финансового анализа, можно достаточно быстро и эффективно выявить узкие места, оценить глубину проблемы, найти причины и предложить оптимальное решение. . . В рамках данного курса вы освоите финансовые инструменты для повышения эффективности предприятия и прозрачности в учете, а значит, для улучшения управляемости компании. .
Лидер команд: командный и групповой коучинг в действии. Видеокурс
. Этот видеокурс — ваш проводник в мир эффективного командного взаимодействия. Узнайте, как вдохновлять, развивать и объединять людей для достижения общих целей. Вы освоите ключевые компетенции коуча, научитесь проводить стратегические сессии и создавать гармоничную рабочую атмосферу, где каждый участник раскрывает свой потенциал. Теоретические знания и практические задания помогут вам сразу внедрять коучинговые инструменты в работу с командами.
Директор по логистике. Повышение квалификации
. Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50 %. . . Содержание курса может корректироваться с учетом текущей экономической ситуации. Все вопросы рассматриваются в контексте чрезвычайных обстоятельств, в том числе вызванных международными санкциями. . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . Логистическая система компании: инструменты, принципы и методы оптимизации. . . Управление логистическими процессами. Планирование и контроль.
Креативное лидерство: как сформировать команду, способную на инновации. Повышение квалификации
. Продолжительность и формат обучения: 18 академических часов, из которых 8 часов — очно/онлайн занятия, 10 часов — занятия в дистанционном формате (видеокурсы). . . Внимание! Вы можете посетить полный курс «Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат». . . . В современном мире, в котором изменения происходят слишком часто, основной характеристикой настоящего лидера становится способность к инновациям. Причем не только личная инновационность, но и желание, умение научить свою команду мыслить и поступать инновационно. . . Приняв участие в тренинге по креативному лидерству, вы узнаете, какими характеристиками обладает креативный лидер, какими интеллектуальными инструментами и механизмами он пользуется, каковы его стратегии управления сотрудниками и их мотивации. Прямо на тренинге вы получите креативные модели организации решения деловых задач сотрудниками. .
Расширенный фильтр
Менеджмент в Узбекистане: обучение управлению для руководителей и предпринимателей
Хороший специалист становится плохим начальником, если его повысили без единого часа управленческой подготовки — типичная история для растущих компаний Ташкента, которые продвигают людей быстрее, чем те успевают освоить делегирование и постановку задач. Курсы менеджмента закрывают именно этот пробел прикладными инструментами, а не общей теорией управления.
Почему спрос на управленцев растёт
По данным hh.uz, медианная предлагаемая зарплата в Узбекистане по итогам первого квартала 2025 года составила 5 914 579 сумов — на 14% выше, чем годом ранее. Наибольший прирост зарплат зафиксирован в сферах высшего менеджмента, маркетинга, стратегии, инвестиций и консалтинга. По данным Нацкомстата, средняя зарплата по стране за 2025 год достигла 6,38 млн сумов (рост на 18,9% год к году), а в Ташкенте — уже 10,75 млн сумов: столица платит управленцам заметно больше регионов.
Кому подойдёт обучение менеджменту
- Специалистам, которых впервые назначили руководителем группы или отдела
- Владельцам бизнеса без системного управленческого образования
- Менеджерам среднего звена перед переходом на позицию директора направления
- Предпринимателям, которые расширяют команду и теряют контроль над процессами
Программа обучения
Базовый блок почти всегда одинаков: постановка задач, делегирование, обратная связь, разбор стилей руководства. Дальше программы расходятся по глубине — от коротких интенсивов по одной теме до модульных курсов с практикой на задачах своей компании.
- Целеполагание и декомпозиция целей компании на команду
- Финансы для руководителя: P&L, юнит-экономика, бюджет подразделения
- Управление проектами: Agile, Scrum, канбан, оценка сроков
- Найм, адаптация и оценка сотрудников
- Работа с конфликтами и сложными сотрудниками
Управленческие навыки проверяются не тестом, а реальными задачами — выбирайте программу, где вы разбираете кейсы своей компании, а не абстрактные примеры из учебника.
Где учиться в Узбекистане
В Ташкенте бизнес-образование системно даёт Westminster International University in Tashkent (WIUT): university, основанный в 2002 году, ведёт бакалаврские и магистерские программы по бизнесу и экономике с валидацией дипломов Университетом Вестминстера (Великобритания) и в 2025/26 учебном году обучает около 7 860 студентов. Для точечной прокачки без диплома вуза подходят короткие онлайн-курсы Skillbox, Нетологии и Яндекс Практикума на русском языке — они закрывают конкретные темы вроде найма, финансовой грамотности или проектного управления за недели, а не годы.
Формат и продолжительность
Интенсивы на 2–4 недели закрывают одну узкую тему. Комплексные программы уровня mini-MBA идут от 3 до 12 месяцев и заканчиваются защитой проекта перед менторами. Начинающему руководителю разумнее стартовать с короткого курса по своей самой слабой теме — делегированию или финансам — и достраивать недостающие блоки постепенно, а не сразу браться за длинную программу.
Отдельный источник спроса на управленцев — резиденты IT Park и растущие технологические компании Ташкента: они регулярно повышают разработчиков и аналитиков до тимлидов, которым нужен менеджмент распределённых команд и переговоры с иностранными заказчиками. По вакансиям на hh.uz специалисты, совмещающие продажи и управление направлением, зарабатывают заметно выше среднего по рынку — например, менеджер по продажам корейской строительной техники получает около 1200 долларов в месяц, что для регионального рынка труда — сильный ориентир.
Промокод скопирован