ИТ-директор (CIO/CTO) в школе РШУ

Чем занимается ИТ-директор в Узбекистане

ИТ-директор в компании отвечает не за код, а за то, чтобы технологии работали на бизнес-результат: формирует стратегию цифровизации, распределяет бюджет между инфраструктурой, разработкой и безопасностью, договаривается с подрядчиками и защищает технические решения перед руководством. В крупной организации под ним обычно работают несколько начальников направлений — от сетевой инфраструктуры до информационной безопасности, а сам он с ростом должности всё меньше пишет код и всё больше считает риски и бюджет.

В Узбекистане эту роль называют по-разному: «ИТ-директор», «директор по информационным технологиям», CIO, а в продуктовых ИТ-компаниях чаще встречается «технический директор» или CTO. CIO обычно закрывает внутренние системы компании — учётные программы, сети, поддержку сотрудников. CTO отвечает за технологии самого продукта: архитектуру сервиса, стек разработки, техническое качество того, что компания выводит на рынок. В небольшой ИТ-компании или стартапе эти функции часто совмещает один человек.

Сколько зарабатывают технические директора в Узбекистане

По данным агрегатора вакансий ГородРабот.uz, средняя заработная плата по позиции «технический директор» в Узбекистане составляет 20 580 000 сум в месяц, а диапазон растягивается от 5 000 000 до почти 60 000 000 сум — от небольшой производственной или ИТ-компании до крупного холдинга с филиалами. Такой широкий разброс типичен для управленческих позиций: должность в объявлении одна, а реальная зона ответственности сильно отличается от компании к компании.

Часть этого разброса объясняется тем, что под «техническим директором» на рынке труда Узбекистана понимают и промышленное производство, и строительство, и ИТ — должность в статистике агрегатора не разделена по отраслям. В ИТ-компаниях Ташкента, где цифровизация растёт быстрее, чем в среднем по стране, руководитель технического направления обычно тяготеет к верхней части этого диапазона за счёт масштаба команды и ответственности за инфраструктуру, от которой напрямую зависит выручка бизнеса.

Почему роль CIO становится заметнее

Государственное управление цифровизацией в Узбекистане прошло долгий путь реорганизаций: от Министерства связи Узбекской ССР, образованного ещё в 1955 году, через Узбекское агентство связи и информатизации и Государственный комитет по связи, информатизации и телекоммуникационным технологиям — до нынешнего Министерства цифровых технологий, образованного указом Президента в 2022 году. Эта эволюция отражает общий тренд: цифровизация в стране перестала быть узкой технической темой и стала частью управленческой повестки — а значит, и роль ИТ-директора внутри отдельной компании становится ближе к совету директоров, а не только к серверной.

Как приходят на эту должность

Прямого пути «сразу в директора» здесь почти не бывает. Типичная траектория — разработчик или системный администратор, затем руководитель группы или начальник отдела, и только потом полноценное руководство ИТ-направлением компании. На каждой ступени добавляется управленческая нагрузка: планирование бюджета, переговоры с подрядчиками, объяснение технических решений языком, понятным финансовому директору и собственнику бизнеса.

Профильное техническое образование остаётся базой — например, на факультетах информационных технологий Национального университета Узбекистана или Ташкентского университета информационных технологий, — но управленческие компетенции будущие руководители чаще добирают отдельно: проектным менеджментом, основами информационной безопасности на уровне governance, финансовой грамотностью для ИТ-бюджетов. Именно этот набор навыков, а не диплом сам по себе, отличает специалиста, готового к переходу на директорскую позицию.

Кому подходит эта роль

Она подходит тем, кто готов больше вести переговоры и защищать бюджет, чем писать код, и кому интересно, как технологии влияют на экономику всего бизнеса. Не подходит тем, для кого главная ценность работы — сам процесс разработки: административная нагрузка неизбежно вытесняет часть технических задач. Многие сильные инженеры в 2026 году сознательно остаются в экспертном треке — архитектор, ведущий разработчик — с сопоставимым доходом, но без управленческой ответственности за чужие результаты. Обе траектории в Узбекистане развиваются параллельно, и выбор между ними — вопрос личных предпочтений, а не карьерного тупика.