Корпоративная культура и управление изменениями: как внедрить перемены без сопротивления. Видеокурс
. 70% изменений в компаниях терпят неудачу из-за сопротивления сотрудников и отсутствия четкой стратегии. Если вы руководитель или HR-специалист, вы знаете, как сложно внедрить перемены, не потеряв эффективность команды. Этот видеокурс даст вам конкретные инструменты для управления изменениями, которые помогут избежать типичных ошибок.
.. Вы научитесь оценивать готовность компании к переменам, преодолевать сопротивление сотрудников и формировать корпоративную культуру, которая поддерживает трансформации. Курс построен на мировых практиках — ADKAR, McKinsey 7S, модель Коттера, — и реальных кейсах, которые помогут вам внедрить изменения без потери эффективности.
Два часа плотно набиты моделями: ADKAR, McKinsey 7S, восемь шагов Коттера, Курт Левин, анализ силового поля, формула перемен Глейчера, модель Ульриха. Курс написан руководителю или HR-специалисту, которому предстоит что-то менять и который уже понял, что приказом люди не меняются. В Узбекистане перемены такого масштаба проводят в основном ташкентские компании, и отдельная HR-функция под изменения там чаще только формируется. Проводить перемены приходится самому руководителю, без отдельного HR.
Первая часть объясняет, как культура компании связана с тем, как ею управляют: что делает лидер по Ликерту, как организация взрослеет по Адизесу, из чего складывается цикл трансформации культуры. Вторая занимается людьми, которые сопротивляются: почему они упираются, чего ждут по Вруму, что их мотивирует по Герцбергу. Есть и третий сюжет — культура, которая перемены выдерживает; тут работают Вейсборд, Рамперсад и «магический треугольник» Гэлбрайта. Модели анализа готовности к переменам — силовое поле Левина, формула Глейчера — применимы к любой организации вне зависимости от рынка. Модель Ульриха и восемь шагов Коттера работают там точно так же. Формат видеокурса на два часа с доступом к материалам на три месяца позволяет разобраться в теме без отрыва от работы в Ташкенте. В комплект входят тесты, кейсы и конспект авторских материалов преподавателя.
Что уточнить у школы
Эти вопросы пригодятся на сайте школы — задайте их менеджеру до оплаты.
Сравните с альтернативами
Три программы других школ по тем же навыкам — сравнили по главному. Лучшее значение в строке подсвечено.
Этот курс
|
Этот курс
MBS
Самый доступный
|
Eduson Academy
Самый короткий
|
ВАДО
|
МУПП
|
|
|---|---|---|---|---|
| Цена | 700 600 сум |
1 050 900 сум 2 627 300 сум
|
1 649 300 сум 2 537 500 сум
|
1 678 500 сум 2 583 500 сум
|
| Рассрочка | — | |||
| Длительность | — | 1 мес. | 520 ак. ч · ≈7 мес. | 520 ак. ч · ≈7 мес. |
| Документ | — | Диплом | — | Диплом о профессиональной переподготовке |
| Пробный урок | — | — | — | |
| Записаться | Записаться Подробнее | Записаться Подробнее | Записаться Подробнее |
О школе
MBS (Московская бизнес-школа) — крупный каталог программ по управлению: свыше 600 курсов, тренингов и программ MBA примерно по 40 направлениям, от HR и финансов до маркетинга и цифровой трансформации. Для слушателя из Узбекистана это способ прокачать управленческие навыки без переезда в Москву — формат в основном дистанционный, занятия на русском языке.
Какие форматы обучения есть в MBS
В каталоге MBS — сочетание форматов: онлайн-семинары, видеокурсы в записи, очные модули в Москве для тех, кто готов приехать, и отдельная линейка корпоративного обучения для команд. 40 программ MBA и Executive MBA рассчитаны на действующих руководителей и собственников бизнеса, короткие курсы и тренинги — на точечную прокачку конкретного навыка: переговоры, публичные выступления, управление проектами, финансовый анализ.
Такой разброс форматов удобен, если вы точно знаете задачу: один тренинг закрывает узкий вопрос за несколько дней, а MBA — это длинная программа на месяцы, с модульной структурой и итоговым проектом. Смешивать их не стоит: MBA имеет смысл, если вы планируете системно менять управленческую роль, а не разово закрыть пробел в знаниях.
Оплата, часовой пояс и рынок труда в Узбекистане
MBS — российская школа, оплата проходит через российский платёжный шлюз в рублях. Карты Uzcard и Humo для прямой оплаты не подходят: нужна карта Visa или Mastercard узбекского банка либо перевод с российской карты на Uzcard/Humo с последующей конвертацией. Онлайн-занятия и вебинары идут по московскому времени — в Ташкенте, Самарканде и Бухаре это на 2 часа позже, стоит сверять расписание заранее.
Документ по итогам курса или тренинга — сертификат школы, по длинным программам переподготовки — диплом российского образца. Для официального применения такого диплома в госструктурах или бюджетных организациях Узбекистана нужна нострификация через центр государственных услуг или портал ЕПИГУ. В коммерческих компаниях руководители чаще смотрят на реальный управленческий опыт и результаты, чем на процедуру признания документа.
По данным hh.uz, высший и средний менеджмент остаются одними из самых высокооплачиваемых направлений на рынке труда Узбекистана, но по итогам 2025 года зарплаты здесь снизились почти на 19% год к году — рынок явно охлаждается после бурного роста прошлых лет, и это стоит учитывать, если вы рассчитываете на MBA как на быстрый способ поднять доход: сейчас это скорее инвестиция в устойчивость карьеры, чем гарантия немедленной прибавки.
MBA и управленческие курсы не заменяют реальный опыт руководства, но дают язык и инструменты, которых часто не хватает специалистам, выросшим из экспертной роли в руководящую. Если решаете между коротким тренингом и полной программой MBA — начните с одного курса по своей самой слабой управленческой компетенции и посмотрите, насколько формат вам подходит.
