Курсы HR онлайн — рекрутинг, адаптация, управление персоналом
Курсы HR онлайн в Узбекистане: рекрутинг, онбординг, кадровое делопроизводство, eNPS и HR-бренд. Подборка программ на 2026 год для начинающих и практикующих HR.
Отображаются 91-105 из 154
Курс HR-директор.
Бизнес обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Онлайн-курс HR-директор.
Онлайн-обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Курс HR-технологии.
Бизнес обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Технологии и инструменты внедрения Центра оценки персонала / Assessment Center . Повышение квалификации
. В настоящее время Assessment Center проводится во многих российских компаниях на этапе подбора кандидатов — с целью оценки работающего персонала (для формирования кадрового резерва), планирования обучения и развития карьеры сотрудников. Однако многие сотрудники службы персонала, имеющие опыт проведения Assessment Center, все равно нуждаются в повышении квалификации и точном понимании компетенций в этой области. Кроме того, если в компании предварительно запланирован Assessment Center, но отсутствуют специалисты, имеющие навыки организации оценочных сессий, проведения экспертного наблюдения, оформления заключений по результатам оценки участников и проведения обратной связи, то возникает необходимость оперативной подготовки асессоров, чтобы уже на следующий день после обучения они могли проводить Assessment Center в своих компаниях. . . Moscow Business School предлагает интенсивную программу подготовки и повышения квалификации для специалистов по организации и проведению Assessment Center. . . Занятия включают разбор инструментов Assessment Center (оценочных упражнений, деловых игр и тестов) и обратную связь от преподавателя. Участники получают объемный материал по теме, помогающих организовать самостоятельное проведение Assessment Center. . . . Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School. . . . Бонусы для участников курса: . . . . . . Презентации по теме тренинга . . . . . Библиотека компетенций . . . . . Матрица Assessment Center . . . . . Инструкция для наблюдателей . . . . . Протоколы (чек-листы) для наблюдателей . . . . . Пакеты игр, упражнений и письменных заданий для Assessment Center . . . . . Тесты для дополнительной оценки карьерных предпочтений и мотиваторов сотрудников . . . . . Статьи автора по теме тренинга . . . . . Книга Натальи Самоукиной «Настольная книга менеджера по персоналу» в формате pdf. . .
Онлайн-курс HR-технологии.
Онлайн-обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Дистанционный курс Оценка персонала методом ассессмент-центра.
Дистанционное обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Дистанционный курс Директор по компенсациям и льготам.
Дистанционное обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Онлайн-курс Обучение и развитие персонала.
Онлайн-обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Курс Обучение и развитие персонала.
Бизнес обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы. Повышение квалификации
. По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Применение современных методик позволяет оказывать воздействие на деятельность каждого сотрудника компании, быть уверенным в его преданности общему делу и успехе всей деятельности компании. . . Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда. . . Семинар предназначен для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТи. З, менеджеров по персоналу. . . Бонусы для участников курса:. . . . Шаблон в Excel для расчета размера вознаграждения. . Комплект статей автора курса Елены Ветлужских. . Миникнига «Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения» . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . Разработка целей, ключевых показателей эффективности (КPI) и системы вознаграждения по КPI по методологии ССП
Директор по персоналу (HRD): система управления персоналом в организации. Повышение квалификации
. Директор по персоналу — это руководитель, который способен создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров. . Цель курса — сформировать необходимые профессиональные и управленческие навыки. . . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . Материальная и нематериальная мотивация сотрудников: поиск баланса в организации. . Адаптация, обучение и развитие персонала. . Разница поколений: как синхронизировать работу в команде. .
Директор по обучению и развитию персонала. Повышение квалификации
. Акционеры и руководители предприятий, инвестируя в обучение персонала, ожидают быстрого возврата, выраженного в денежном эквиваленте. Но зачастую обучение происходит хаотично. При этом мы иногда обучаем вовсе не тех, кого надо, и не тому, чему надо, а компания все равно расходует немалые средства. . . Именно поэтому необходимо создавать систему обучения, которая изначально будет нацелена на бизнес-результаты и на получение дохода от вложенных инвестиций. . . Какие шаги предпринять, чтобы создать эффективно работающую систему обучения у себя в компании? Как толково использовать AI-инструментарий? Когда делегировать обучение старым сотрудникам, а когда приглашать внешних специалистов? . . . На семинаре вы не только получите исчерпывающую информацию о возможных рисках и подводных камнях, возникающих на этом пути, но также приобретете опыт решения подобных задач в рамках практических заданий и кейсов, предлагаемых преподавателями.
Онлайн-курс Специалист по подбору и адаптации персонала.
Онлайн-обучение для руководителей и специалистов от Русской Школы Управления. Первый урок — бесплатно. В топ-5 бизнес-школ. Корпоративные скидки до 30%.
Менеджер по персоналу (HR): поиск, подбор и адаптация. Повышение квалификации
. Во многих российских компаниях менеджер по подбору персонала — один из самых компетентных специалистов в службе персонала. Такой эксперт решает задачи поиска и оценки кандидатов, организации адаптационной программы и сопровождающего коучинга новых сотрудников. При этом рынок требует постоянного повышения квалификации менеджеров по подбору — освоения новых методов и оттачивания имеющихся навыков поиска, оценки и адаптации персонала. . . На семинаре создаются условия для обсуждения эффективных инструментов рекрутинга и формирования навыков оценки и адаптации кандидатов и новых сотрудников в компании. . . Бонусы для участников курса:. . . . Опросник для определения стиля мышления. . Тест Герчикова (типы мотивации). . Анкета «Якоря карьеры» Диагностика ценностных ориентаций в карьере. . Тест на определение темперамента. . Вопросник «Мотивационный профиль». . Книга Самоукина Н. В. Настольная книга менеджера по персоналу. . Программа первичной адаптации для новичков. . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . . . . . . Поиск, интервью и оценка кандидатов . . . . . . Адаптация персонала . . . . . .
Расширенный фильтр
Курсы HR онлайн собирают тех, кто закрывает вакансии, встраивает новичков в команду и ведёт кадровые документы — три разные роли, которые в узбекистанских компаниях часто выполняет один человек. Рынок труда в Узбекистане быстро формализуется: за три года страна перешла на электронный кадровый учёт и новый Трудовой кодекс, так что без актуальных знаний HR-специалисту сложно закрыть даже базовые задачи без ошибок. Платформы вроде Skillfactory, Нетология и другие международные школы на русском языке адаптируют программы под узбекский рынок труда, а локальные HR-тренеры разрабатывают специализированные курсы по работе с новым кодексом.
Рекрутинг: как ищут людей в Ташкенте и регионах
Рекрутинг в Узбекистане строится вокруг hh.uz — крупнейшей площадки вакансий в стране, и всё больше компаний подключают ATS-системы вместо таблиц в Excel. Хантфлоу запустил работу в Узбекистане в 2023 году и хранит данные клиентов в дата-центре Ташкента — сейчас через систему ведут подбор больше 2500 компаний в разных странах. По вакансиям на hh.uz и gorodrabot.uz зарплата рекрутера и HR-менеджера в Ташкенте начинается от 4-5 млн сум для начинающих специалистов, у опытных доходит до 15-20 млн сум, а на позициях HRD в топ-компаниях — заметно выше. Разброс отражает разницу в требованиях: специалист без опыта в производственной компании и рекрутер в IT Park Uzbekistan получают совсем разные деньги.
Онбординг и адаптация новых сотрудников
Курсы HR онлайн по адаптации персонала разбирают именно первые недели — они решают, останется ли новичок в компании дольше испытательного срока. Кадровику это приходится держать в голове: испытательный срок может доходить до шести месяцев для руководителей и главных бухгалтеров, а для отдельных категорий работников — беременных, женщин и одиноких отцов с детьми до трёх лет, выпускников вузов по государственным грантам, устроившихся по специальности в первые три месяца после учёбы — не устанавливается вовсе. Курс по онбордингу учит выстраивать чек-листы первого дня, план на испытательный срок и обратную связь через регулярные 1-на-1, а не полагаться на то, что «сам разберётся».
Кадровое делопроизводство по новым правилам
С 2023 года в Узбекистане действует новый Трудовой кодекс — 581 статья вместо прежних 294, и это не косметическая правка. Бумажные трудовые книжки в стране не выпускают с начала 2020 года: данные о приёме, переводах и зарплате автоматически формируются в межведомственном комплексе «Единая национальная система труда» при регистрации трудового договора. HR-специалисту приходится держать в голове не только Excel-таблицы отпусков, но и то, как трудовой договор синхронизируется с этой системой — ошибка на этом этапе аукается бухгалтерии и самому сотруднику.
eNPS и HR-бренд: зачем считать лояльность
eNPS — индекс, который показывает, порекомендует ли сотрудник свою компанию знакомым как место работы; его считают раз в квартал или полугодие короткими опросами. Работодатели в Узбекистане и Центральной Азии всё активнее меряются HR-брендом публично: в 2023 году ANCOR провёл в стране первое масштабное исследование восприятия бренда работодателя The Talentist, а международная премия Employer Brand Award ежегодно проходит в Ташкенте — очередную церемонию проведут в 2026 году. Для рекрутера низкий eNPS — сигнал разобраться в причинах текучки до того, как она отразится на скорости закрытия вакансий.
- eNPS (Employee Net Promoter Score)
- индекс лояльности сотрудников, вопрос «порекомендуете ли вы компанию как место работы» по шкале от 0 до 10.
- HR-бренд
- репутация компании как работодателя на рынке труда — влияет на стоимость и скорость закрытия вакансий.
- Онбординг
- процесс введения нового сотрудника в должность: от документов и доступов до знакомства с командой и первых задач.
Кадровое делопроизводство, рекрутинг и адаптация персонала редко изучают по отдельности: в вакансиях HR-дженералиста в Ташкенте эти обязанности почти всегда идут одним списком.
HR-профессия в Узбекистане на глазах становится ремеслом с понятными метриками, а не набором интуиции и добрых намерений. Курс не заменит опыт: реалистичная цель после обучения по программе рекрутинга или HR-делопроизводства — это позиция ассистента или младшего специалиста, а не HRD с первого дня. Если вам некомфортно вести неудобные разговоры (увольнения, конфликты), рекрутинг подойдёт больше, чем кадровое делопроизводство. Освоить одно направление можно за несколько месяцев практики — а дальше рынок сам покажет, где вам интереснее закрывать вакансии, встраивать людей в команду или наводить порядок в документах.
Промокод скопирован