Курсы HR онлайн — рекрутинг, адаптация, управление персоналом
Курсы HR онлайн в Узбекистане: рекрутинг, онбординг, кадровое делопроизводство, eNPS и HR-бренд. Подборка программ на 2026 год для начинающих и практикующих HR.
Отображаются 31-45 из 45
Подбор и развитие персонала: комплексный подход к HR-управлению
Курс создан с целью научить участников выстраивать системную работу с персоналом: от поиска, оценки и найма кандидатов до адаптации, обучения, развития, мотивации и формирования эффективной системы вознаграждения. Вы освоите ключевые HR-процессы и инструменты современного управления персоналом: рекрутинг и сорсинг, оценку компетенций, HR-коммуникацию, автоматизацию, развитие кадрового резерва, наставничество, HR-аналитику, экономику труда и проектирование систем оплаты
- Сертификат
Материальная и нематериальная мотивация сотрудников: поиск баланса в организации. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «HR-директор: система управления персоналом в организации. Повышение квалификации». . . . Исследования убедительно доказывают, что значение материальной мотивации с каждым годом снижается параллельно с возрастом сотрудников. Это вовсе не означает, что традиционные виды поощрения становятся неэффективными, однако их использование должно опираться на оценку реальных потребностей и возможностей персонала. Какие методы сработают именно для вашей компании и когда их применение даст максимально положительный эффект? Короткий курс поможет установить стратегическое равновесие и будет полезен директорам по персоналу, старшим HR-специалистам и собственникам бизнеса. .
Менеджер по обучению персонала
Вы научитесь оценивать профессиональный уровень сотрудников, строить обучение для их развития и измерять его эффективность.
-
Персональный наставник
-
Уроки в видеоформате
-
Практические задания
-
Домашние задания с проверкой
-
Бесплатный пробный урок
Показать всё
Скрыть
IT-рекрутер
Практический онлайн-курс с глубоким погружением в IT-сферу. Вы научитесь закрывать сложные IT-вакансии и работать с нестандартными каналами поиска. После курса вы сможете говорить с разработчиками на одном языке, узнаете все фишки найма в IT, увеличите доход и при желании сможете перейти на фриланс.
-
Персональный наставник
-
Уроки в видеоформате
-
Практические задания
-
Домашние задания с проверкой
-
Бесплатный пробный урок
Показать всё
Скрыть
Работа с персоналом колл-центра: мотивация, обучение, стандарты. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Управление Call / Contact center в современных условиях». . . . Одной из важнейших задач в управлении современным Call / Сontact center является работа с персоналом. Подбор, мотивация и обучение сотрудников должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечивать высокий уровень качества обслуживания. Еще одна важная задача — дать сотрудникам алгоритмы работы, позволяющие эффективно справится как с типовыми, так и с нестандартными ситуациями. .
Разработка целей, ключевых показателей эффективности (КPI) и системы вознаграждения по КPI по методологии ССП . Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и льготы». . . . По данным исследований, внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%. Применение современных методик позволяет оказывать воздействие на деятельность каждого сотрудника компании, быть уверенным в его преданности общему делу и успехе всей деятельности компании. . . Вы получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда. . . Семинар предназначен для директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТи. З, менеджеров по персоналу. . . Бонусы для участников курса:. . . . Шаблон в Excel для расчета размера вознаграждения. . Комплект статей автора курса Елены Ветлужских. . Миникнига «Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения».
Технологии фасилитации в креативном управлении. Повышение квалификации
. Фасилитация как практика преобразования и внедрения изменений в процессы, группы, системы и алгоритмы может быть востребована специалистами разных сфер — от практикующих психологов до топ-менеджеров компаний. Управление проектными командами, разработка продукта, практика проведения эффективных совещаний и принятия решений требует хорошего понимания принципов групповой динамики и реакций. Техники фасилитации легко адаптируются под нужды менеджмента, могут использоваться в сочетании с различными стилями вертикального и горизонтального взаимодействия, помогают избежать формального подхода в управлении, улучшить качество проработки идей и межфункционального взаимодействия. . . Семинар отличается высокой вовлечённостью в процесс отработки навыков: параллельно обучению разбирается более 10 активных кейсов в игровой форме, участники смогут составить сценарий собственной фасилитационной сессии, проработать маршрут и отобрать нужные лично им техники проведения. . . Внимание! Вы можете пройти полный курс «Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат». . .
Директор по персоналу (HRD): система управления персоналом в организации. Повышение квалификации
. Директор по персоналу — это руководитель, который способен создать для компании дополнительную рыночную ценность через привлечение дефицитных квалифицированных кадров. . Цель курса — сформировать необходимые профессиональные и управленческие навыки. . . . . СЛЕДУЮЩИЕ ТЕМЫ ВОЗМОЖНО ИЗУЧИТЬ ОТДЕЛЬНО: . . . Материальная и нематериальная мотивация сотрудников: поиск баланса в организации. . Адаптация, обучение и развитие персонала. . Разница поколений: как синхронизировать работу в команде. .
Технологии и инструменты внедрения Центра оценки персонала / Assessment Center . Повышение квалификации
. В настоящее время Assessment Center проводится во многих российских компаниях на этапе подбора кандидатов — с целью оценки работающего персонала (для формирования кадрового резерва), планирования обучения и развития карьеры сотрудников. Однако многие сотрудники службы персонала, имеющие опыт проведения Assessment Center, все равно нуждаются в повышении квалификации и точном понимании компетенций в этой области. Кроме того, если в компании предварительно запланирован Assessment Center, но отсутствуют специалисты, имеющие навыки организации оценочных сессий, проведения экспертного наблюдения, оформления заключений по результатам оценки участников и проведения обратной связи, то возникает необходимость оперативной подготовки асессоров, чтобы уже на следующий день после обучения они могли проводить Assessment Center в своих компаниях. . . Moscow Business School предлагает интенсивную программу подготовки и повышения квалификации для специалистов по организации и проведению Assessment Center. . . Занятия включают разбор инструментов Assessment Center (оценочных упражнений, деловых игр и тестов) и обратную связь от преподавателя. Участники получают объемный материал по теме, помогающих организовать самостоятельное проведение Assessment Center. . . . Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School. . . . Бонусы для участников курса: . . . . . . Презентации по теме тренинга . . . . . Библиотека компетенций . . . . . Матрица Assessment Center . . . . . Инструкция для наблюдателей . . . . . Протоколы (чек-листы) для наблюдателей . . . . . Пакеты игр, упражнений и письменных заданий для Assessment Center . . . . . Тесты для дополнительной оценки карьерных предпочтений и мотиваторов сотрудников . . . . . Статьи автора по теме тренинга . . . . . Книга Натальи Самоукиной «Настольная книга менеджера по персоналу» в формате pdf. . .
Директор по обучению и развитию персонала. Повышение квалификации
. Акционеры и руководители предприятий, инвестируя в обучение персонала, ожидают быстрого возврата, выраженного в денежном эквиваленте. Но зачастую обучение происходит хаотично. При этом мы иногда обучаем вовсе не тех, кого надо, и не тому, чему надо, а компания все равно расходует немалые средства. . . Именно поэтому необходимо создавать систему обучения, которая изначально будет нацелена на бизнес-результаты и на получение дохода от вложенных инвестиций. . . Какие шаги предпринять, чтобы создать эффективно работающую систему обучения у себя в компании? Как толково использовать AI-инструментарий? Когда делегировать обучение старым сотрудникам, а когда приглашать внешних специалистов? . . . На семинаре вы не только получите исчерпывающую информацию о возможных рисках и подводных камнях, возникающих на этом пути, но также приобретете опыт решения подобных задач в рамках практических заданий и кейсов, предлагаемых преподавателями.
Управление персоналом. MBA Professional
. Эта программа — ваш путь к стратегической роли в HR. Она сочетает лучшие практики управления персоналом, современные технологии оценки, эффективные методы подбора и развития сотрудников, а также юридические и организационные тонкости работы с кадрами. Вы получите навыки, которые позволят не просто сопровождать бизнес, а активно формировать его конкурентные преимущества. . . Лидерский трек «Стратегическое лидерство в HR» помогает развить управленческое мышление, способность управлять изменениями, выстраивать сильные команды и влиять на ключевые бизнес-решения. . Соответствие стандартам. . Программа разработана в соответствии с актуальными требованиями профессионального стандарта, утверждённого Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.
Менеджер по персоналу как бизнес-партнер. Синхронизация с задачами компании. Повышение квалификации
. Согласование HR-инструментов c целями бизнеса – одна из наиболее приоритетных задач менеджмента. Большинство компаний теряют кадры и не до конца используют потенциал сотрудников из-за проблем с информированностью HR-специалистов о стратегии компании, ключевых целях и планах развития. Не меньшую проблему это представляет для самих работников, плохо представляющих себе личные перспективы и не осведомлённых о дополнительных возможностях взаимодействия с коллегами. . Курс позволяет пересмотреть задачи HR-подразделения в контексте управления предприятием. Участники разберут типовые ошибки HR при влиянии на процессы, способы их автоматизации и разработают план действий, необходимых для согласования работы HR и топ-менеджмента. Семинар подойдёт как линейным сотрудникам, так и руководителям всех уровней, вне зависимости от сферы деятельности. .
Адаптация персонала. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «HR-специалист: поиск, подбор и адаптация персонала». . . . Найти интересного кандидата и правильно оценить его компетенции — важная работа менеджера по персоналу. Кроме этого, не менее важно адаптировать нового сотрудника, чтобы он не ушел из компании в первые месяцы своей работы и за короткий срок показал максимальную эффективность. . . На семинаре обсуждаются различные виды адаптации: социальная, профессиональная и корпоративная. Внимательному анализу будут также повергнуты первичная и вторичная адаптации сотрудников в компании. . . Бонусы для участников курса:. . . . Программа первичной адаптации для новичков. . Книга Самоукина Н. В. Настольная книга менеджера по персоналу. . Книга Самоукина Н. В. Живой театр тренинга. Технологии, игры, упражнения.
Адаптация, обучение и развитие персонала. Повышение квалификации
. Внимание! Вы можете посетить полный курс «HR-директор: система управления персоналом в организации. Повышение квалификации». . . . Обучение персонала и адаптация новых сотрудников — это долгосрочная инвестиция в будущее компании, помогающая повысить её рыночную устойчивость, улучшающая имидж в глазах наёмных работников и предотвращающая текучку кадров. Некоторые крупные компании делают ставку на создание корпоративных университетов, другие развивают последовательную систему наставничества или привлекают внешних специалистов. Данный курс поможет определить, какие технологии обучения окажутся полезными для вашей компании и как организовать систему обучения так, чтобы не тратить лишние ресурсы и грамотно распределить обязанности. .
Расширенный фильтр
Курсы HR онлайн собирают тех, кто закрывает вакансии, встраивает новичков в команду и ведёт кадровые документы — три разные роли, которые в узбекистанских компаниях часто выполняет один человек. Рынок труда в Узбекистане быстро формализуется: за три года страна перешла на электронный кадровый учёт и новый Трудовой кодекс, так что без актуальных знаний HR-специалисту сложно закрыть даже базовые задачи без ошибок. Платформы вроде Skillfactory, Нетология и другие международные школы на русском языке адаптируют программы под узбекский рынок труда, а локальные HR-тренеры разрабатывают специализированные курсы по работе с новым кодексом.
Рекрутинг: как ищут людей в Ташкенте и регионах
Рекрутинг в Узбекистане строится вокруг hh.uz — крупнейшей площадки вакансий в стране, и всё больше компаний подключают ATS-системы вместо таблиц в Excel. Хантфлоу запустил работу в Узбекистане в 2023 году и хранит данные клиентов в дата-центре Ташкента — сейчас через систему ведут подбор больше 2500 компаний в разных странах. По вакансиям на hh.uz и gorodrabot.uz зарплата рекрутера и HR-менеджера в Ташкенте начинается от 4-5 млн сум для начинающих специалистов, у опытных доходит до 15-20 млн сум, а на позициях HRD в топ-компаниях — заметно выше. Разброс отражает разницу в требованиях: специалист без опыта в производственной компании и рекрутер в IT Park Uzbekistan получают совсем разные деньги.
Онбординг и адаптация новых сотрудников
Курсы HR онлайн по адаптации персонала разбирают именно первые недели — они решают, останется ли новичок в компании дольше испытательного срока. Кадровику это приходится держать в голове: испытательный срок может доходить до шести месяцев для руководителей и главных бухгалтеров, а для отдельных категорий работников — беременных, женщин и одиноких отцов с детьми до трёх лет, выпускников вузов по государственным грантам, устроившихся по специальности в первые три месяца после учёбы — не устанавливается вовсе. Курс по онбордингу учит выстраивать чек-листы первого дня, план на испытательный срок и обратную связь через регулярные 1-на-1, а не полагаться на то, что «сам разберётся».
Кадровое делопроизводство по новым правилам
С 2023 года в Узбекистане действует новый Трудовой кодекс — 581 статья вместо прежних 294, и это не косметическая правка. Бумажные трудовые книжки в стране не выпускают с начала 2020 года: данные о приёме, переводах и зарплате автоматически формируются в межведомственном комплексе «Единая национальная система труда» при регистрации трудового договора. HR-специалисту приходится держать в голове не только Excel-таблицы отпусков, но и то, как трудовой договор синхронизируется с этой системой — ошибка на этом этапе аукается бухгалтерии и самому сотруднику.
eNPS и HR-бренд: зачем считать лояльность
eNPS — индекс, который показывает, порекомендует ли сотрудник свою компанию знакомым как место работы; его считают раз в квартал или полугодие короткими опросами. Работодатели в Узбекистане и Центральной Азии всё активнее меряются HR-брендом публично: в 2023 году ANCOR провёл в стране первое масштабное исследование восприятия бренда работодателя The Talentist, а международная премия Employer Brand Award ежегодно проходит в Ташкенте — очередную церемонию проведут в 2026 году. Для рекрутера низкий eNPS — сигнал разобраться в причинах текучки до того, как она отразится на скорости закрытия вакансий.
- eNPS (Employee Net Promoter Score)
- индекс лояльности сотрудников, вопрос «порекомендуете ли вы компанию как место работы» по шкале от 0 до 10.
- HR-бренд
- репутация компании как работодателя на рынке труда — влияет на стоимость и скорость закрытия вакансий.
- Онбординг
- процесс введения нового сотрудника в должность: от документов и доступов до знакомства с командой и первых задач.
Кадровое делопроизводство, рекрутинг и адаптация персонала редко изучают по отдельности: в вакансиях HR-дженералиста в Ташкенте эти обязанности почти всегда идут одним списком.
HR-профессия в Узбекистане на глазах становится ремеслом с понятными метриками, а не набором интуиции и добрых намерений. Курс не заменит опыт: реалистичная цель после обучения по программе рекрутинга или HR-делопроизводства — это позиция ассистента или младшего специалиста, а не HRD с первого дня. Если вам некомфортно вести неудобные разговоры (увольнения, конфликты), рекрутинг подойдёт больше, чем кадровое делопроизводство. Освоить одно направление можно за несколько месяцев практики — а дальше рынок сам покажет, где вам интереснее закрывать вакансии, встраивать людей в команду или наводить порядок в документах.
Промокод скопирован